探究O2O的出处
O2O分析专家亿欧网CEO黄渊普介绍道：“2010年O2O开始在美国提出，2011年8月O2O概念进入中国，后因李开复等名人传播效应开始在中国热起来。”早先在电商经营中可窥探到最初的O2O形态，之后互联网企业为突破发展瓶颈开始突破单线发展的模式，开始将渠道下沉，打通线上线下，转型O2O模式。在这之后传统企业也开始涉足O2O模式的探索。
传统服装企业探索O2O之路
近年来，本土服装企业营业惨淡，营收不断下滑，普遍存在高库存问题。面对困难，服装企业也开始寻找新的出路，他们将目光转向O2O。但服装企业转型O2O的道路并没有想象的那么美好，而是难点重重。
难点之一：企业心态浮躁，方向混乱
由于服装企业营收不断亏损，库存高居不下，企业的管理者急需寻找新的突破口，O2O的出现成为一些服装企业的救命稻草，在没有完全了解O2O的情况下，盲目转型，结果只能是投入人力物力财力却收不到效果。
黄渊普告诉记者：“传统服装企业的管理人员仍然没有认识到线上的重要性，仍然还不具备互联网思维，企业管理者要么过于轻视O2O，要么过于重视，急于求成。管理者仍然没有找准方向导致上当受骗。”O2O是趋势也是未来，但传统企业要想成功转型，必须沉下心来，转变思维，找准方向，以平和的心态来看待O2O，而不是把它当作救命稻草或是一场骗局。
难点之二：线上平台搭建，线下店铺升级
O2O是线上线下融合打通的模式，但传统服装企业发展较完善的是线下实体店，线上平台搭建较薄弱甚至有些企业没有线上平台。线上平台的搭建需要专业的技术支撑，涉及到大量数据的存储和处理，这些对传统企业都是不小的挑战。而且，随着时代的发展，移动互联网越来越重要，成为主流。与移动互联网的结合将决定企业未来的长远发展。
除了线上平台搭建外，线下店铺的信息化，尤其是库存的数据化和可视化是关键之处，黄渊普称：“线下升级是必须要做的，线上线下的融合需要线下进行数据化的融合。”线下升级是打通线上线下的基础，线上线下融合为一体才能真正实现O2O，实现资源的高效配置。
线下店铺数据化的同时也要实现店铺体验的升级，以美邦为例，美邦就对直营店进行了店铺体验升级，提出“一城一文化，一店一故事”的概念。店铺升级需要耗费大量的资源，传统服装企业是否有决心和能力进行店铺改造也是企业转型的难点。
难点之三：渠道利益分配矛盾难解决
直营店的利益分配相对简单，但加盟店就会有利益分配的问题。O2O的运作有多种模式，每一种模式都会牵扯到不同的利益分配问题，不同渠道的利益分配问题能否合理处理是关系到企业转型O2O能否成功的要点。
团购模式
这种模式通过线上降价或折扣将消费者吸引到线下实体店，完成线上为线下的导流作用，消费者线下体验然后进行线上下单，完成购买行为。
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