高利润来源之三：自动化改造
高利润背后的第三个秘密，是鲁泰在生产运营环节的自动化改造，这大大提高了生产效率，节省了人力成本。以织布的前一道工序“穿筘”为例，鲁泰引进了世界上最先进自动穿筘机，一台机器就可以节约人工30多人，而类似这样的自动化改造，在漂染、仓储物流等各环节都在进行。
工作人员：原来的手工穿筘非常慢，费时费力，容易出错，所以我们引进了现在所看到的这些自动穿筘机，每分钟可以穿140根纱线，是手工穿筘的8.6倍，这么一台设备可以节约用工30多人。
高利润来源之四：精细化管理
在前面这些硬功夫的基础之上，鲁泰高利润背后的第四个秘密则是企业的管理创新。鲁泰目前正在学习丰田公司的TPS丰田生产方式，着力构建LTPS鲁泰生产方式，企业运行效率进一步提高。
淘汰落后产能、转型升级是目前我国各制造行业所面临的共同难题。鲁泰纺织，探索出了一条技术导向的发展路径，让纺织行业摆脱了“低利润”的怪圈。然而这需要前期大量的科研和人才投入，更重要的是企业管理层的思维转变和坚定的转型定力。公司董事长刘石祯对此深有感触：
刘石祯：要想升级转型，必须要投入，你说科技投入要占百分之几，说起来容易做起来很难，拿这么多人去搞研究，这是要花成本的，这观念上要慢慢地改。根据我们这些年的经验，我们必须这样做，如果不这样做，企业就是去了健康稳定持续发展的源泉和动力。
未来路径：提升面料向成衣的转化率
在目前鲁泰纺织的利润构成中，超过70%来自于面料，而在未来，鲁泰纺织还将把终端品牌建设作为战略重点，通过实体专卖店+电子商务模式，提高面料向成衣的转化率。公司董事长刘石祯介绍：
记者：在未来的战略定位中，是否会把自己品牌培育出新的利润增长点，在终端市场上?
刘石祯：这是我们必然要走的路。我们如果把大量好的面料给别人做成服装，为什么我们自己不做呢?我们不能只为他人做嫁衣裳。但是真正走这一步是很难的，我们现在拿出这么多精力，一方面用外国的牌子，另一方面做自己的牌子，但是我们还是以主打自己的牌子为主。
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