亿欧网ceo黄渊普则指出，传统服装企业的管理人员仍然没有认识到线上的重要性，仍然不具备互联网思维，企业管理者要么过于轻视o2o，要么过于重视，急于求成，管理者仍然没有找准方向。
都在说转型产品定位是硬伤
“产品定位是普遍的硬伤。”品途网创始人刘宛岚认为，美邦对互联网的拥抱力度确实很大，但随着越来越多“洋品牌”的入侵，美邦在服装样式上似乎有点掉队，目标人群是16~25岁年轻人，但实际上这是一个跨 度较大的目标群体，从不成熟走向成熟，穿衣风格会有很大的改变，而美邦的服装可能会有不上不下的情况，对比来说，only走白领风、uniqlo走休闲风，大家想买什么样的衣服时首先会想到这个品牌，而美邦的软肋恰恰在这里。
他山之石
国际快时尚品牌快速反应形成文化
在“老牌子”上演模仿秀的同时，国外的快时尚品牌正在以惊人的速度在中国扩张。数据显示，四大“快时尚”品牌h&m、优衣库、zara、gap在中国的门店平均不到两天半的时间就开出一家。
“去库存、关店调整，这些品牌几乎不会为这些问题困扰。”业内人士认为，服装的生产更新周期以及设计风格则直接决定了消费者的认可度，而“快时尚”的一大优势在于强大的供应链支撑以及快速的市场反应速度带来的货品高流转。以zara为例，一年推出2万多件新设计的服装，其市场的快速反应已经形成了一种文化。
“在高速度的同时，还要实施饥饿疗法，小批量生产，人为地创造一种稀缺，从而激发消费者的购买欲望，而不是让你的品牌变成‘街衣’。”前述人士指出，h&m等服装品牌迎合的是消费群“优质低价”的消费心理，迎合的是“花少钱买品牌货”的心理，它是建立在品牌和时尚的附加值之上的低价。
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