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供应链中谁占有主动，谁就拥有定价权，这种主动的地位并不一定是处于供应链下游的终端品牌。例如，今年国内的几大染料寡头，强势提高产品价格，让产业链下游无可奈何。此外，一些国际知名的纤维品牌，由于产品性能优越，使得下游企业争相抢购，都说明了创新于企业在供应链中处于主动地位的重要性。
纺织服装企业来说，比较现实的做法是通过产品创新来提高产品的附加值和企业赢利水平。然而就创新本身而言，每个细分行业会有所不同：提升产品的技术含量、用规模效益降低成本是产业链上游企业需要考虑的;处于产业链中间环节的纺织企业既要注重设计，又要注重技术提升;于产业链下游的服装、家纺企业来说，设计、渠道、商业模式是创新的关键。
“公平竞争是供应链管理中不可忽视的问题。我国的供应链管理起步比西方国家晚，供应商的选择也存在一些盗版侵权、虚假宣传、倾销或压价、商业贿赂等不规范的行为。尽管目前国内有些品牌已经在探索如何建立完善的供应链运行机制，但还有很长的路要走，还是要向西方企业学习。”孙瑞哲说。
我国纺织服装供应链的协同虽然比较充分，但还不完善。而西方企业于供应商产品、社会责任、验厂标准等，会有规范的验证与考核要求，通过机制来确保供应链的合理性，从而杜绝一些人为因素。因此，我国企业的供应链管理要向西方企业学习，从“人治”向“法制”逐渐转变。
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