“政府已经注意到这一点，也在推进单个企业品牌建设。”归无忌告诉《中国经济周刊》，常熟市政府已经开始重视服装产业“强整体、弱个体”的现象，并且在逐步创造服装企业建设品牌的环境：一是加强对企业家品牌意识的引导，组织企业家培训、到发达地区考察学习；二是对做大做强的企业进行政策倾斜，提供资金等支持；三是继续加强常熟服装的区域品牌宣传，在国内外大型行业展会上，常熟服装业经常以各个镇联合参展的方式亮相。
“上世纪90年代初期，波司登在国内注册商标以后，就在世界上50多个国家同步注册商标了，当时常熟服装企业很多，但真正关注品牌的没几个。”波司登品牌中心总监王晨华认为，公司掌门人高德康[微博]的远见使波司登占领了建设品牌的先机。
设计师瓶颈制约常熟服装品牌
据了解，十来年前，在“中国名牌”、“中国驰名商标”还没有被禁止使用的时候，常熟品牌获得这两个称号就可以一次性从政府拿到50万元的奖励，政府领导更是会在各种场合提及这些品牌，这为企业带来的实惠不是一下能算出的。
常熟市政府一位工作人员告诉记者，政府扶植服装产业发展的具体措施有很多，比如为提升时尚度，已经连续6年举办休闲装设计大赛；为把握行业动向，今年开始发布中国服装行业第一个指数“中国·常熟男装指数”；还有为鼓励做大做强的企业留在常熟而推行的“总部企业”认定和管理办法等——被认定为常熟市“总部企业”，可以获得政府的办公住房补助、人才补助以及经营贡献奖等政策支持。
今年5月，阿仕顿服饰有限公司刚被常熟市政府认定为总部企业，公司也被中国服装协会授予国内首家“快时尚品牌重点建设示范基地”称号。该公司品牌顾问王亮介绍，阿仕顿已经跳脱出常熟服装企业过往的发展模式，以直营和加盟者投资但不主导管理的方式控制渠道，目前已经开设400多家门店。“南方企业就是从代工做起来的，做自己的品牌时已经轻车熟路了。不过，一个区域性品牌要想做成全国品牌，中间要走的路也很漫长。”王亮说。
归无忌介绍，服装企业在常熟做品牌，有利之处是这里有完整的产业链和政府支持的宽松环境，企业以往在品牌建设方面获得国家和省级荣誉后，都能得到政策和资金的支持。不利之处是，整个常熟没有高素质、专业化的管理团队，高水平的营销人才太少，而且缺少高端的设计师。一个由批发市场兴盛起来的地方产业，会被一些设计师认为“低端”，而习惯了批发“走量”的老板，也不能接受想法独特的设计师，老板和设计师互相看不上。
而在晋江，大牌设计师很受知名品牌欢迎，与市场互动效果也不错：中国时装设计最高奖“金顶奖”得主武学凯为柒牌男装设计的“中华立领”就曾领一时风潮。
“虽然波司登品牌已经走向全世界，但我们也希望能有更多强大的品牌，一起为常熟服装业争光。”王晨华说，其他服装产业集群中，很多企业都已经离开创业的地方，把总部搬到上海等贴近时尚中心的大城市，但据他所知，波司登短期没有这个打算。
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