当前，中国纺织行业处在新的发展时期，这个时期正是纺织行业产业升级的关键时期，众多企业正通过不断努力来提升竞争力。中国纺织工业联合会副会长孙瑞哲表示，在此背景下，纺织企业应做到三点：认清新常态、顺应新转变、注入新内涵。
孙瑞哲指出，虽然身处纺织服装行业，但是纺织服装行业在全球经济中并不是独立存在的，一定要关注全球环境的经济和国内经济的发展。
在国际方面，新常态主要体现在：世界经济复苏环境继续改善;全球经济增长动力仍然疲弱;贸易复苏动力明显不足;发达国家失业率仍处于较高水平;地缘政治风险明显上升。在国内方面体现在：经济增长速度的新常态，即经济增长从高速增长向中高速增长换挡;结构调整的新常态，即从结构失衡到优化再平衡;宏观政策的新常态，即保持政策定力，向市场放权让利。
在新常态下，纺织企业别无他选，所能做的只有顺势而为，来顺应这种国际、国内的新变化，做产业发展的转变。
核心技术是品牌的生命力和竞争力所在，而抓好科技创新，也正是实现“转变”的关键。做到中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变。纺织新产品开发工作要顺应这三大转变，担负起三大使命，即技术创新的推动使命，产品质量的管理使命，产品品牌的培育使命。
未来，产品开发工作应遵循一定的原则，即以企业自主创新为主体，产业链集成创新为手段，以环境友好、以人为本为生产方式，以扩大消费、提高供给为根本目标。同时要重点关注三个问题。一是研究新需求，引导新消费;通过技术手段，降低成本，节能减排;二是结构问题，包括纤维结构、出口结构;三是循环经济，如纤维回收和再利用。由此，为产品开发工作注入新内涵。
产品开发创佳绩
如果用纺织企业比喻球队，市场销售是一个球队的前锋，那么市场开发则是球队的中锋。“得中锋者得天下”，从进攻的角度讲，中锋的作用不需要赘言。而从防守的角度讲，中锋的作用仍非常明显。
1977年就开始从事纺织行业的张小华，现任张家港市金陵纺织有限公司副总经理，目前主要负责公司的产品研发工作。她认为，在纺织大市场中，客户的需求无数，企业注定满足不了客户所有需求，面料企业能做的就是在客户的需求下了解自己的特长，创造产品的附加值，在调整中找到合适的客户，用合适的产品定位给合适的品牌，在合适的运行中找到企业资源最大化，同定位产品匹配平衡，以收到最佳的经济效益。
随着云时代的来临,大数据也吸引了越来越多的关注。在江苏丹毛纺织股份有限公司常务副总经理徐导看来，大数据并不是一个很高深、玄妙的东西，纺织企业只要平时不断地记录数据，随着产品开发数量的提升，积累的数据将越来越有意义，而这些数据会对企业的生产、经营、开发起到非常好的指导作用。
中国纺织信息中心副总工程师董奎勇也分享了自己的看法，与以大工业为代表的商业1.0时代、以pc主导的信息革命为代表的商业2.0时代不同，当前商业格局正在进入移动互联网席卷下的商业3.0时代，而继云计算之后的又一大颠覆性的技术革命——大数据正以开放、平等、参与的方式重构商业模式和人的行为方式。在这样的时代背景下，技术驱动与需求驱动是相辅相成的而非厚此薄彼的新产品开发动因，基于此新商业格局下的技术创新模式及其变化趋势应更受到关注。纺织企业需要相互借鉴，采用新的技术创新模式，密切关注创新模式的新变化。找到适应自身的最佳路径。
产业革新抓要点
国家纺织产品开发中心主任李斌红在对研讨会进行总结时指出，过去30年，中国纺织行业获得快速线性增长，未来5年，中国纺织企业发展将呈现或盛或衰的指数性变化，把握已有的规模、技术及产业链配套等比较优势，并与信息技术和可持续发展技术相结合将是新一轮产业革新的要点。
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