2013年初，在丁世忠的协调下，中国奥委会、安踏、冠军基金、萨马兰奇体育发展基金一起成立了奥林匹克公益合作联盟，希望通过跨部门合作的方式实现体育公益事业价值的最大化。2013年4月，联盟的首个公益项目——“爱心桥”项目正式启动，安踏作为首家爱心企业捐赠了价值2000万元人民币的运动装备。随后，爱心桥项目先后在鸟巢、四川雅安、黑龙江七台河等地举行活动。
与中国奥委会的合作，除了为自己的品牌增值外，另外一大好处在于使安踏的公益活动得到体系化的运作。张涛告诉记者，以安踏最近几年力推的“奥林匹克日全民长跑”活动为例，在安踏签约中国奥委会之前，类似的活动每年赞助商都会变化，活动成了“一锤子”的买卖，很难全心投入。但是安踏与中国奥委会建立长期合作后，使得安踏可以为这类活动进行更具周期性，更有长远性的规划。2011年的“奥林匹克日全民长跑”活动有9座城市参与，而今年参与的城市已经多达19个。
既是推动CSR，也是了解市场
安踏关注体育公益并非近年才有的举动，几年前，安踏体育公益行就曾走进西藏、新疆等边远地区，推广体育运动在青少年群体中的普及。2010年，安踏还携手孔令辉球迷组织“令辉星际”捐建了“曲阜市南辛镇尼山令辉星际希望学校”和“曲阜市小雪镇孟子故里令辉星际希望小学”。
张涛告诉《商业价值》记者：“丁世忠经常说，不走出去，很难清楚的了解这些孩子们真正需要的是什么。而且，和孩子们在一起，也经常能给我们带来很大的启发。比如这里的孩子们，他们缺乏运动装备，那么我们有没有可能做出适合他们的产品呢?这个产品没有太多花哨的功能，但是足够结实，孩子们能穿很久，而且足够便宜，让他们买得起。”
在西宁短暂停留期间，丁世忠顾不上旅途疲惫和高原反应，还是抽时间巡视了安踏在当地的门店。虽然在一线城市，国际品牌占据优势，但是在中国更加广阔的三四线市场，经济收入水平决定了了用户的消费差异，并不是所有人都能承受国际品牌的价格。为中国最广大的消费群体提供优质的、高性价比的产品，一直是根植在安踏价值观里最核心的东西。去年，安踏曾经将旗下NBA顶级球星代言的篮球鞋产品卖到了399元的低价，开创了体育用品行业的先河。
“就算捐再多的装备和资金，也不可能帮助到所有需要帮助的人。对于企业而言，为社会创造价值，为消费者打造高性价比产品，才是企业社会责任的真正体现。”张涛说。
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