多数企业面对如此残酷的市场环境，企业积极想办法找出路：一是通过降低消耗、挖掘余热、再生聚酯利用等降低生产成本；二是差别化品种改造；三是涉足EG、PX等产业，向产业链上下游发展。
PTA期货是帮手？
远大物产集团有限公司副总裁许朝阳
今年以来，PTA行业开工率远远低于平衡状态，处于去库存化阶段。而PTA企业提价行为，导致现货升水。然而，在产能压力下，产业资本目前承受着巨大压力。
PTA工厂在产能压力下，不能通过调整远期价格来控制现货价格，只能控制库存。PTA企业抬高价格的做法，使得产业资本在与金融资本对抗中，不仅把金融资本敌对化，也把贸易商、下游企业置于对手的位置。
在产能压力下，聚酯企业在与下游博弈中也控制不了价格，只能控制库存。下一步，PX或将通过控制库存来与PTA企业博弈。单边博弈时代结束，各方利益将通过多种渠道进行。
厦门翔鹭化纤股份有限公司董事长刘德伟
期货工具具有两面性。首先要明确自己的角色，是大鱼还是小虾。企业要明白，进入期货市场的目的，不是为了效益最大化，而是要保证企业的稳健经营。
金融资本在承担风险转移的过程中，一定会带来推波助澜的作用，但是改变不了基本面。
期货会将炼油、芳烃、化纤、纺织产业链整个定价机制走向推向国际化。企业要学会利用期货这个工具。
产业链新格局
中纤网分析师赵城
2014年聚酯产业呈现的新特点：产能增速加快，产量增速放缓。上半年聚酯产量1568.9万吨，产量增速仅为2.2%；而去年全年的产量增速为6.8%。这在一定程度上说明了企业已深谙“现金为王”的道理，利用调节开工率以及保持低库存来锁住利润。
2014年，PX-PTA-PET构筑了新的平衡体系，由原先80∶80∶80的开工率，会逐步演化成80∶65∶80的状态，基本面的动态平衡如果遭到破坏，将引发利润分配问题。
利润的好转除了同自身需求提升有关外，最直接的因素还是产业的自身整合。去年全年涤纶工业丝基本无新增产能释放，反而淘汰了近10万吨的小产能，而聚酯瓶片从20家生产企业整合到了如今的10家生产企业，本身就是一种话语权重的转变。
近5年，聚酯淘汰产能数量已经超过300万吨，而PTA及其上游产业大幅扩能后，今年年中也隐约露出产业整合的端倪，行业已开始更认真地思考该问题。
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