接单→加工→交货→收钱”这一传统盈利模式，在南昌青山湖区的千余家针织服装企业内高速运转了多年。然而，伴随着人工工资上涨，出口退税与人民币升值等经济领域多重因素叠加效应，这一盈利模式正发生着转变。
“贴牌代工的订单价格几乎没有任何涨幅，但生产的成本却在飞涨。”南昌华兴针织实业有限公司总经理林汉聪对此感受颇深。如今，他的公司已经不是单纯的代工厂，而是开始转型谋求自创品牌。
林汉聪的故事并非个案。29日，记者从青山湖区获悉，目前该区千余家针织服装企业，都在借助建设“中国(江西)针织服装创意产业园”契机，摆脱贴牌代工的盈利模式。
过去：青山湖区的针织服装企业，贴牌代工曾经辉煌一时
“2008年以前，我们都能赚钱，那个时候忙的就是生产，不用担心接不到单。”在青山湖区做服装贴牌代工10多年的郑树发告诉记者，那时每天40元就可以请到一个工人，厂房租金也便宜，生产成本比较低。“所以，我们很多人在此专门做贴牌代工，产品出口到了欧美市场，让很多服装老板赚到了第一桶金。”郑树发介绍说。
当时，全国每出口三件文化衫，就有一件来自南昌青山湖区。而青山湖区的针织服装企业，仅在2008年至2012年，就由611家增长到756家。在2013年上半年的统计中，全青山湖区已有1300家针织服装企业。
“青山湖区针织服装行业开始兴于上世纪90年代初。经过20多年发展，青山湖区的纺织服装产业基地，已成为我国中部地区重要的针织服装出口及加工基地。”记者从青山湖区了解到，2008年至2012年，该区的针织服装主营业务收入由124.8亿元增长至209.9亿元，年均增幅达13.9%。
拐点：靠庞大产量赚钱成为历史，针织服装企业缺工成常态
采访中记者了解到，青山湖区这种依靠进入门槛低、人工成本低，以贴牌代工，靠庞大产量盈利而发展起来的针织服装产业，在2008年迎来了拐点。
“随着2008年欧美金融危机的爆发，加上2008年《劳动合同法》出台后，用工成本每年都在上升，一个普工一个月工资两三千块是常事，一些技术性的工种工资甚至超过5000块。”南昌培维梦针织服饰有限公司负责人王士坚告诉记者，就算工资涨了，企业仍然为找不够工人而头痛。
王士坚坦言，劳动密集型、科技含量低、利润低是“南昌青山湖针织服装制造”几乎“与生俱来”的特点。不少行业内人士将“劳动力成本低”视为优势，并以庞大的“产量”数值引以为豪。但是不掌握核心科技，只付出廉价劳动力的青山湖区针织服装行业，其内在的含金量并没有多少。
症结：处产业链最低端致利润微薄
“经过20多年的发展，青山湖区针织服装产业发展的最大弱点是缺乏叫得响的品牌。”记者从青山湖区有关部门获悉，该区2012年756家针织服装企业中，只有6家针织服装企业拥有自主品牌，自主品牌率不足1%。
郑树发说，由于长期“为他人作嫁衣”，自主品牌缺失，导致专门做贴牌代工流失大量利润，而且国际市场议价能力不高。
“一件贴牌代工衬衣，毛利润不到15%，大头都被对方拿走了。”郑树发说，由于贴牌代工产品结构比较单一，以汗衫、背心、套头衫、T恤等低档产品为主，并且大部分针织服装企业处于产业链的最低端，面对人民币升值及人工成本剧增等压力，整个行业的抗风险能力显得不足，许多代工企业做不大、做不强。
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