有句话不是说，平平淡淡才是真，这样的小店可以经历市场的冲击生存下来的经历或许可以给企业的发展带来一定启迪。
很多好的企业家总是被人评价“天生就会做生意”，其实也不尽然，上周采访设计师品牌有耳时，她告诉记者，品牌这两年并没有受到很大冲击，她从来不奢望做高端品牌，因为她的梦想就是让设计穿在爱它的人身上，反而销量在年年攀升，这样的服装品牌在中国越来越多。UTA总裁杨大筠告诉记者：“企业过往的成功可能是未来成功的巨大障碍，过往的经营优势可能在未来市场中变成巨大的劣势。中国市场不再需要和ZARA一样的品牌，却少‘小而美’的品牌，特色化经营才能避免同质化的恶性竞争，抓好定位才能让企业立足于未来市场。中小企业不用岌岌可危，在大危机到来之时，反而是 ‘船小好调头’。最近转型成功的欧时力和太平鸟就抓住了当下流行趋势，懂得突出品牌的设计感，捕捉到时下年轻人对时尚文化和社会现象的需求。”
未来的中国市场已经进入到一个缓增量的阶段，只有关注产品研发、关注顾客需求、关注市场发展的企业，才有机会。企业家要懂得自我修炼，对消费者需求变化的研究和良好定位固然是“本分”。
内部管理 抓风险
伴随着企业的发展，风险的存在是永远不会变的现实。企业必须制定合理的内部管理流程，设置好流程关键点。企业必须注重利用各种渠道进行信息的横向和纵向的沟通，尤其是与投资者、债权人、客户、供应商、政府部门沟通，所获得的综合信息都可以为企业制定决策提供可靠依据，更重要的是要对采购、库存实行实时管理。据伏羲软件总经理雷翔哲介绍，目前国内外品牌在企业管理方面大部分实现了数字化，改变了过去的老板“拍脑门”定方案和“手抄账”管理财务的“小作坊”模式，国内外诸多知名企业在不同领域利用了伏羲提供的软件服务。但是必须指出，软件只是辅助企业管理的工具，让方案更加直观，方便公司员工进行分析，并不可以代替企业的监管职能部门。企业的风险控制还需要优化内部管理和监控，切忌过分依赖技术手段，否则所有优质的规划都将“流产”。
风险评估是判明企业是否存在风险的主要依据，包括政策性风险、市场风险、运营风险、体制风险、投资风险、财务风险、法律风险、自然灾害风险等。对风险的评估业内有定性和定量两种评估方式，一般分析结果可以有很少的、不太可能的、可能的、很可能、基本确定几种情况，发生频率有低、较高、高等，对风险性质来说，有不重要、次要、中等、主要、空难性的五级。任何企业本身是具有一定的风险应对能力、规避风险能力、降低风险能力、承担风险能力，但是当市场深度调整时期，事件发生的机率和风险通常是不可预测的，即使企业一直是稳扎稳打，在关键时刻也要做出“孰是孰非”的选择，需要决策者保持良好的心态。
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