“这里的商人正陷入前所未有的信任危机中。”福建一服装上市公司前任高管表示，“企业负责人跑路，不但是供应商惶恐，借贷人也惶恐，银行也惶恐。都出来讨债的时候，行业就乱了，企业就散了。”
7月末，福建诺奇董事长丁辉失联的消息一经传出就在当地引起不小的风波，随后又传出霍普莱斯、鳄莱特等品牌的消息。丁辉事件成为导火索，引爆了当地的信任危机，更多的则是福建服装企业“寒冬”是否再次来袭的追问。
“洗牌正在进行中，大势难违，这是无法逆转的趋势，这一轮调整远没有结束。”关键之道体育咨询公司CEO张庆表示，“以前的简单粗暴增长模式已经落后，大浪淘沙后的企业一定有精准的品牌定位及精细化的管控管理。”
三步进化
闽商发展由来已久，近20年的发展更是让闽商有了前所未有的成就。
因地缘优势及侨胞背景等，福建企业对政策的把控与商业机遇格外敏感。在张庆看来，福建的服装企业也经历了三个阶段。
上世纪80年代中期到90年代中期，福建服装企业刚刚兴起，这一阶段由于地理位置等优势，主要以OEM生产(代工)为主。
因为中国劳动力较便宜，海外一些服装企业转到中国沿海区域，与此同时，福建与广州、江浙等形成三足鼎立的竞争模式，也因此形成了福建的服装产业集群，从原辅料到加工制造再到仓储物流整个产业链就此形成。
目前上市公司中，安踏及匹克等都是这个阶段成立。
匹克1987年就已经建厂，1991年开始做匹克品牌，而在此之前，匹克创始人曾经创办一个代工厂，准备与耐克合作，但因为后来耐克撤资，代工厂拿不到订单而就此作罢，董事长许璟南也明白必须做自创品牌。而安踏在1994年建厂，最初也走批发的路线，直到后来也成功转型。目前安踏、匹克均为港股上市企业。
上世纪90年代中后期到2008年前后，福建进入到轰轰烈烈的“造牌”阶段。
这一阶段，一度是中国骄傲的外销受到阻力，而产业集群之间的竞争也开始加剧，除原有的江浙及广州外，天津等新开拓的代工厂也拓展出来。“竞争的加剧意味着利润的摊薄，而这个时间内需市场兴起，旅游休闲等走入人们生活，这个时候自有品牌开始兴起，不过真正大发展却是在2000年之后。”张庆表示。
品牌发展的同时，却依然没有脱离“傍名牌”的嫌疑，与国际大品牌有相同的字眼而进行营销的品牌不在少数。一些做品牌较早的企业也在这个时间段成功上市。2004年，李宁及七匹狼上市;2007年安踏上市;2009年，361°、利郎男装及匹克上市……部分企业异军突起上市，部分企业依然做代工，部分企业则为上市努力着。
然而到了最近的七八年，甚至是最近10年，福建服装企业整体面临着调整阶段。最先遇到挑战的是传统的鞋服企业，然后是运动服装品牌，在张庆看来，“这阶段的调整延续至今，还在继续”。
成也拼，败也拼
们代言着从来没有听说的大小品牌。“让这些品牌快速消亡的原因还有一个，就是产品同质化太严重，没有设计，或者说互相抄袭，市场敏感度不够，自有生产技术与研发人员不够，渠道拓展方式也很雷同，就是简单的加盟扩张模式。”张庆表示，“众多品牌一窝蜂的如是行为就导致了产能实际上是过剩的。”
而除了产品同质化及产能过剩等，资本逐利特性也让这些服装企业冒险精神很强。在马岗看来，这些当地的服装品牌商都很激进，总是在不断扩张，市场好的时候赚得多，市场衰退的时候却没办法调头，很难转型。
“这是从量变发展到质变的后果。”张庆称。而不计代价的扩张一方面是将企业陷入了存货过多的境地，另一方面是企业的资金链日趋紧张，因为扩张而进行的借贷与要渡过难关
在闽商中有一句共同的精神口号——“爱拼才会赢”。正是这样的精神造就了此前盛极一时的服装产业，也造成了今天的惶恐四顾局面。
在轰轰烈烈的造牌阶段，福建服装产业人人皆知。“做品牌利润高，且也是消费市场的需求，这是企业做品牌的一个原因。”服装独立观察人马岗称。
2000年初，中央电视台体育频道曾经被戏称为“晋江频道”，原因就是满眼的广告皆是晋江体育品牌，虽然并没有太多品牌被人记住。
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