LV新推出的系列包款均无明显的Logo，有此行动的不止LV一家。香港海港城几乎囊括了所有奢侈品皮具品牌，记者走访发现，去Logo化后，各个品牌的差异化不大，包形大体相同，缺少个性化正是大牌去Logo风后面临的普遍问题。
周婷认为，近年来奢侈品与时尚的界限越来越模糊。大牌的时尚化倾向明显，而轻奢侈品流行。有数据显示，中国的奢侈品核心消费者比欧洲核心消费者年轻10～15岁，他们更偏爱时尚化、年轻化的设计，很多消费者将目光转向了轻奢品牌。
在样式上，欧美、日本等成熟市场往往拥有比中国内地更多的样式或能够更早买到当季流行的新款产品，而消费者出国的机会较多，使得中国市场的需求减弱。
此外反腐对中国门店的销售亦有一定的影响。王娜(化名)是郑州某房地产公司的商务经理，每年她都会购买一些LV的钱夹、钥匙包等入门级小件产品作为拜访客户的礼物，而皮包等高价值的产品，则会事先征得“受贿方”在样式方面的认可，再购买送给对方。“今年税务局在账务方面查得很严，门店购物的发票数额较大的基本不能冲抵，用交通费等其他类发票冲抵很麻烦，不好平账。另一方面收礼方也非常慎重，以前从没有拒绝的，今年有几位直接拒绝了礼物或事后将礼物退还。”
而业绩方面LVMH亚洲(不包括日本)表现略差，管理层也指出：中国市场第二季度需求减弱。
不过，业内人士认为，中国市场的需求减弱仅仅归因于中国反腐问题有失偏颇，奢侈品消费者呈多元化发展趋势，消费升级，LVMH集团及LV品牌内部调整等多个问题叠加是其业绩增速放缓的因素。周婷判断，接下来LVMH将面临更大的压力，而出路之一则是对产业链最前端进一步投资，加强对生产资料和生产能力的控制。
不过这样做的前提是对未来充分判断和对即有业务进行大胆颠覆，这艘奢侈品巨型航母能否顺利转变航线重新启航？
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