三套制度同步整合避免重复管理
答疑解惑：公司把传统的生产管理与清洁生产、ISO质量论证内容相近、方式相同的管理方法合并；把节能减排与集团整个非生产系统的工作进行同步管理，统一标准、统一考核，使原来的三套管理制度整合成为一套比较切合集团实际的规范制度。
为确保清洁生产的顺利开展，山东明胜纺织(集团)有限公司主要抓好以下环节：
一是加强领导。成立了以总经理为组长、各分厂厂长为副组长，各车间主任为成员的清洁生产领导小组。
二是强化措施。制订了清洁生产实施方案、各岗位清洁生产岗位标准和工作制度等98种、176条。
三是抓好落实。首先，加大宣传力度，充分利用简报、厂区宣传栏、车间黑板报、张贴悬挂标语等形式加大对清洁生产的宣传，让集团上下都知道清洁生产。其次，加强检查、落实责任。建立了集团公司、分厂、车间三级管理网络，采取公司查分厂、分厂查车间、车间查工段的办法，加大检查力度，每天都要进行检查，并与经济责任目标挂钩，月底兑现。经过一段时间运行后，对运行中存在的问题，进行了修订、整改和完善。
通过清洁生产的开展，产生了良好的效果，使吨纱用棉节约了3%，吨纱用电节约了6%，劳动生产用工节约了2%，生产效率提高了千分之五。
关于清洁生产工作各分厂还存在一些问题，比如，清洁生产管理与传统的生产管理和ISO质量认证管理属于重复性的管理，浪费了企业的大量精力。因此，公司把传统的生产管理与清洁生产、ISO质量论证的一些管理方法合并与整合成一套较切合集团实际的规范制度，避免了重复管理。
<<上一页[1][2]
