作为波司登等国内一线服装企业的长期合作商，江苏南极云商电子商务有限公司开创性提出“用互联网思维激活服装产业资源”的理念，用大数据整合服装供应链，创建了“品牌+供应商+电子商务”的三位一体“云商平台”模式。
南极云的运营总监孙波，在这一模式基础上，创建了南极云商电子商务供应商平台，该平台让常熟数十家传统服装制造企业，一步加入到电子商务供应链之中，改变了传统服装产业集群地的运营模式，解决了服装供应商一电子商务之间的壁垒。“云平台会成为服装行业对接互联网的桥梁与枢纽，我们用大数据、网络分销群，打通平台的销量出海口，通过提升供应链的速度与精确度，保障货畅其流，无缝协作。”孙波介绍到。此平台在常熟推行后，也受到了常熟市委、市政府的好评，被誉为“开创了产业升级的新通路”。
据了解，目前这一云商供应链平台共整合传统制造企业20家，通过云商供应链平台对接电子商务，销售服装180万件(套)。“2015年，我们计划扩展到新的产业集群，向500件年吞吐量迈进。”孙波对于云平台在产业集群的发展前景十分看好。
与电商渠道创新相比，这一时期，传统渠道的调整更为关键。据浙江布衣草人服饰有限公司经理潘水琴介绍，如今用互联网思维做服装，不仅仅是开网店这么简单。早在5年前，潘水琴就开始调整品牌渠道思路，放慢了专卖店的拓展步伐，增加了电子商务平台，并走进了江浙一带的童装批发市场，但如今看来“如何进一步整合好直营、代理、电商渠道的资源才是关键。”潘水琴分析道。
手记：透过他们看行业
记者通过采访以上诸位年度人物候选人有三点感受颇深。其一，相较于往年，今年的管理层涌现出一批80后，他们作为新生代领导人，面临这行业转型期的诸多挑战，但往往却凭借着胆大心细的团队合作，以及对服装事业的极大热情，在全国服装行业发展的大潮中，站稳了脚步，取得了突出的成绩。其二，在服装企业面临转型升级的困局中，积极探索创新、勇于自我突破是行业的主旋律。面对未来，大家保持乐观;面对市场，大家做好了战斗的准备。因为大家都知道，在任何行业的转型升级时，都会存在着一场战争，只有不停奋斗、创新不殆的企业才能赢到最后。其三，在一二点的宏观分析下，记者想谈一谈具体管理层面。一个企业的管理需要不同领域的管理人才，但是一名优秀的管理人才是需要集营销管理、商务谈判、人力资源管理、媒体传播规划、资源整合、公关维护和终端店铺运营管理和培训等多元化素养。作为管理者，如何使自己成为一个复合型人才?作为企业，如何培养这样一位复合型管理者?这是需要思考的。
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