实际上，慕容所指的是，线下的四季青市场以商品展示功能为主，来进货的采购商可实现人货分离，选好的货物可通过网络平台实现交易，所有的包裹都在统一的中心仓库发送到家。“这样一来，商户掌握了电商运营模式后，他们的客户甚至根本不用来市场。”
据慕容介绍，现在已有2000多家商户加盟了O2O模式，线上的交易额占整个市场比重大约为20%。“这个数字还在不断上升。”慕容告诉记者，今年1月，公司开始试水移动电商，推出了手机APP“摩街”，买家可以直接在这一平台上寻找货源并联系卖方。“我们进行了一系列功能优化，用户能得到更好的体验，但是，对于商户来说，改变经营模式还需要一段时间。”
在整个传统服装市场行情下行的大环境下，国内服装专业市场纷纷探寻转型之路，然而作为重要的转型工具——搭建电商平台，却始终无法成为他们具有竞争力的手段。作为亚洲最大服装展示批发中心福建石狮服装城，在2008年搭建了电商平台，然而，电商渠道更多的是实现免费推广功能，在实际的销售上却效果甚微。
相比之下，北京秀水街电子商务有限公司和北京动物园服装批发市场此前都曾计划打造电商平台，却皆因难产而持续延缓上线时间。据了解，原定于2012年9月上线的秀水网上商场，直到目前仍处于“筹备中”;而匆匆上线的“动批网”也被指形式大于内容，商品数量少且交易数量可忽略不计。
“电商模式是一种转型方式，除了这种从内部打破，四季青还借力国内其他服装市场，整合上下游资源，形成合力。”慕容介绍，目前已与石狮服装城成立了合资公司，集合了上千家四季青商户，形成品牌大联盟。“加入联盟后，我们将帮助商户在全国各地找到合适的下线;同时我们也将在诸如西安、银川、青岛、中山、瑞安等重要的物流节点设点，打通省、市、县各级代理渠道，统一物流。”
从一个单纯的交易场所，变为渠道的核心管理者，是四季青服装集团的转型战略。“现在每天都有上万个快递包裹从四季青市场发往全国各地，它们都是通过网络成交的订单。我们鼓励经营户采用实体店+网店的模式，把四季青市场作为一个展示平台，在通过网络平台下单，两条腿走路。”四季青服装特色街区管委会负责人王主任告诉记者。
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