最后，七匹狼“触网”搞电商困难重重。七匹狼的电商思维起始时间并不晚。早在2008年，其就在淘宝上开设了品牌旗舰店。彼时由于正处于国内电商兴起的起始点，七匹狼在电商一天最多营收不过千元。除品牌旗舰店之外，早有许多淘宝小店销售七匹狼服装，直至今日依然如此。
资料显示，2013年七匹狼在电商方面的收入约2.9亿元。不过是以过季库存销售为主，同时配套少量的网络专供品。七匹狼管理层对此并不讳言，目前网络渠道仍以过季库存销售为主。此外，七匹狼微商城也已经开设，货品仍以去库存为主，微信支付环节已经实现对接，后期会考虑和线下门店对接。
笔者认为，虽然七匹狼进军电商并不晚，投入的精力也很大。但迄今没有找到一个完全成熟的商业模式。对于七匹狼来说，最大的困难是线上线下左右手互搏的困境，所以其网上电商渠道只能抛售过季库存销售为主，显然网上销售资源没有最大化利用。
对于七匹狼来说，网络不仅仅是卖货那么简单，O2O才是其发展的终极方向。所以如何发展适合七匹狼的O2O营销模式，对七匹狼的业绩而言十分关键。
七匹狼今年上半年关闭门店347家，让人觉得其“狼”性渐退。其实七匹狼的困境何尝不是现在很多服装企业的一个“缩影”?面对行业不景气，恶性竞争加剧，七匹狼选择了转型和布局电商，但是转型往往顾此失彼，竞把自己主业给搞废了。
而在布局电商方面，七匹狼迄今还是在卖过季库商品，看来要找到一个适合自己的O2O销售模式，并不容易。七匹狼还将面对更多麻烦和挑战。
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