石章强：国内时尚服装品牌也在不断进行自我革命和提升，可是很难持续地引领时尚。实践证明，一个企业的生命周期关键在于怎样不断地去更新。
现在国内品牌中还没有做得比较特别的品牌，前几年的凡客很受欢迎，但后来它自己把自己杀掉了，本来是一个平民类品牌，却想无限制延伸做平台，逐渐失去了品牌属性，而平台又没有及时有效地搭建起来，导致今天的凡客很痛苦，要知道，三年前京东的风头还不如凡客呢。
以前美特斯邦威表现不俗，后来涉及到品牌延伸，延伸了五六个品牌，加上渠道转型、行业环境改变等等因素，焦灼状态下出现了战略迷茫、经营不善等现象。中国品牌需要更加专注，当你在某一个领域不是很强势的时候，容易将品牌的属性丢掉。
现在美特斯邦威来做O2O的体验店，您如何看待这种方向的转变？
石章强：至于体验店，说白了和原有的博物馆店是类似的，关键是线上线下要打通，否则还是原来的大店，换汤不换药。O2O的核心是会员，但你分析它的消费者结构，很多不是常客，而是散客和流客，就是逛街逛到这里来，其常客还没有达到足够的比例，品牌忠诚度还不够。海澜之家做得还不错，锁定一个主要的东西，衬衫、西装、西裤、风衣，专注做男人最重要的几件衣服，消费者会产生品牌忠诚度，慢慢形成固定的消费者，也就是常客。若只是散客，所谓的O2O也是打不通的。在这方面，美特斯邦威还需要发力。
在未来的几年内，国外知名品牌的强势局面会不会改变？
石章强：肯定不会这么强势了，其实很多行业的发展都应证了这种趋势。过去所谓打不倒的国外奢侈品品牌，现在有的品牌在上海等地都撤掉了很多门店。企业本身都有生命周期，尤其是大众消费类，一旦行业出现转折点，新的品牌肯定会诞生。所以，不论是国外品牌，还是国内品牌，都要与时俱进。只是玩一些花哨的概念和炒作，很容易就把自己玩没了。企业家需要克服急燥、焦燥、烦燥、暴燥的“四燥”心态，否则，不管企业如何做，一样地会出问题。
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