看战略 “零售转型”促业绩
多家公司均在公告中提到了“零售转型”的重要经营思路，并采取加强库存管理、推行多元化及差异化产品等手段，以刺激复苏。但是同样的转型，产生了不一样的结果。
其中，安踏的零售战略转型取得明显成效，安踏董事局主席兼ceo丁世忠透露，目前安踏的库销比为4，优于业界公认的4.5倍水平。安踏体育今年上半年的成绩，已经仅次于其2011年上半年净利润9.27亿元的历史最好业绩。安踏是如何做到的呢?安踏方面分享了如下的经验：
第一，改善零售商盈利能力。公司通过全方位的零售战略转型，积极协助经销商保持竞争优势。除了实施组织架构扁平化、监控零售销售情况以及完善管理店内库存等措施外，还通过分析erp数据，判断市场趋势，并依此为经销商提供更精准的指引。此外，安踏进一步加强了弹性供应链管理，配合前端市场需求进行快速补单，提整体高业务效率。
第二，开启大奥运战略 成为代表中国体育的品牌。安踏和中国奥委会达成了长达8年的战略合作关系。此外，安踏还先后签约了冬季运动中心、水上运动中心、拳跆运动中心、体操运动中心，以及前不久刚宣布的举摔柔运动中心。依托中国奥委会合作伙伴身份，以及22支优势金牌国家队资源，安踏已经成为了中国体育的代言人。安踏将中国体育和安踏品牌相关联，让消费者想到中国体育时，自然而然的联想到安踏。这在很大程度上提升了安踏的品牌影响力
第三，科研创新 打造差异化产品。通过加大科研投入，打破产品同质化僵局，提升商品竞争力。安踏拥有的运动科学实验室是国内体育用品行业唯一的国家级企业技术中心，上半年，安踏在科研方面的投入为销售成本的4.2%，接近9500万元。
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