中国市场抢发
发售Alexander Wang系列服装的仅包括H&M蓝色港湾、国瑞购物中心、西单大悦城三家门店。昨日11时，除西单大悦城店外，另两家店均在2小时内售罄。北京商报记者登录H&M中国官网，除个别配饰，绝大部分新品均已售罄。
这场联名合作限量款发售已预热了半年多。和以往不同，中国市场先于美国、欧洲发售。在H&M全球官网上，截至北京商报记者发稿时，美国、欧洲、日本、韩国等国主页仍处于“倒计时”状态，1-2天后才可购买。
在快时尚服装品牌眼中，决定策略方向的永远是市场。H&M店内工作人员向北京商报记者透露，蓝色港湾的放货量约2000余件，国瑞购物中心放货量与之持平，西单大悦城最多，但具体数额门店内人员不愿透露。
按照保守估计，超过6000余件服装，如果均价在800元的话，当日的销售额至少可达480万元。
即便是中国服装业寒冬，只要会玩转市场仍能带来惊喜。2013财年H&M母公司的中国市场销售额增长高达21.97%，领先全球市场。无独有偶，优衣库母公司迅销集团10月9日公布的2014财年财报显示，大中华区销售额以66.5%的增长高居全球市场增幅榜首。ZARA母公司Inditex 2013财年在中国增加61家门店，占全球比重高达26%。
做品牌不是做衣服
快时尚服装品牌的模式如此成功，国内品牌是否也该勇敢尝试？国内服装品牌的经营策略显得落后许多。美特斯邦威曾一度模仿ZARA的快时尚模式，甚至连陈列方式也与其类似。然而学到精髓并不容易。
中国服装设计师协会主席李当岐在11月初刚刚结束的中国国际时装周上告诉北京商报记者，国内服装大批量大规模的生产已经过时，企业不再可能做出一件衣服让所有中国人都爱穿，服装集团已进入细分品类、甚至多品牌经营的调整局面。
著名造型师、东田造型创始人李东田说，海外品牌在推广上有很成功的经验，就是需要在营销和推广上花些心思，如借助媒体或大集团等，幕后推手精心运作也很重要。
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