枫莲四大自有品牌各有所长
新闻线索：枫莲集团通过对旗下四大时尚内衣品牌“枫莲”、“爱黛”、“兰月儿”、“秘密”以及爱黛体雕系列的内衣品牌的前期规划和后期品牌成长阶段的合理布局，最大限度地规避了同公司品牌由于定位边界不够清晰，易造成内部竞争损耗的问题。而这种清晰的思路也为枫莲带来了最直接的收益：今年4月份的mimi、枫莲品牌2014秋冬新品发布会暨品牌订货会订单总额超1亿元，相较以前的订货会，订单总额翻了几番。该公司旗下品牌先后获得“中国最具发展潜力健康内衣品牌”、 “受消费者喜爱品牌”、“最具市场潜力品牌”等荣誉称号，这些也都说明枫莲集团对旗下多品牌规划方案的正确性和目前发展优势的突出程度。
编辑点评：在品牌规划初期就要明确各个品牌的领域和区分标准，不同品牌具有不同的功能性和消费人群指向性才能避免企业内部品牌的不必要竞争，提升各个品牌对市场的占有能力，所以对于拥有多个品牌的企业来说，将自己手中的资源进行合理分配，根据不同品牌的成长阶段进行配给，才能让每个品牌都健康成长，而收获大订单则是理所当然的事情了。
裳邦尔靠模式走进中国市场
新闻线索：自2013年，裳邦尔集团开始正式进军中国市场。目前，已在中国有近50家店铺，裳邦尔模式是其成功试水中国市场的重要保障。不论是直营店还是代理店，裳邦尔都投入完全一致的管理和运营模式，例如不同店面的陈列上，也会讲究风格的一致性。总公司会在每月将新品发给店面的同时，将店面陈列方案、广告资料及模特穿着建议以ppt的形式一同发去，给消费者提供新鲜的视觉感。裳邦尔非常重视工作人员的人品和素质，此外，公司每个月都会对优秀员工提供额外的提成，以及每年4次赴韩培训的机会。
编辑点评：进入中国市场后，裳邦尔在对于市场和不同渠道的了解还不够成熟的情况下，针对不同的渠道类型谨慎地制订战略计划。作为韩国的一流企业，在开拓中国市场的过程中并没有像有些品牌一样，借助当地企业或品牌之“力”，待积累了足够的影响力之后再“亲赴战场”，裳邦尔集团却是从“零”开始，亲自“下水”试试新市场的“水温”。这种严谨和敢于尝试的态度值得很多进入新地区市场的品牌和企业学习，毕竟代理出去并不是长久之计，养娘不及生娘亲的问题已经成了业内有目共识的现象了。
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