于是，他们都变戏法一般拿出了各自的看家本领和祖传秘方：O2O、C2B、C2B2C、O2O＋C2B/微商/朋友圈营销模式（所谓的朋友圈代理、加盟等等模式，其实还是实体渠道玩的那一套）——朋友圈营销其实质就是用一个互联网的新平装传统营销的老酒，不明白为什么还有那么多的脑残追捧。当大家都在抛弃这些中间环节了，还有人声嘶力竭的兜售这些过时的东西，不是很奇怪吗？这些字母加数字的缩写，这些新瓶装老酒的杂耍就成了这些大师给的服装业—当然也包括传统行业开除的药方。
无一例外，这些喧嚣一时，白班鼓噪的概念也罢，模式也罢，通通没有成功的案例。所以说，对于服装行业而言，不存在报纸百病的万灵要放，也没有放之四海而皆准的标准模式。记住我曾经在卢晓周微博上的一句话【没有模式，只有正确地商业逻辑】欢迎关注玺承微信，更多电商资讯，干货，尽在玺承。看很多大师总结品牌营销乃至供应链各种各样的模式如快时尚模式电商模式传统模式等等。但我要浇一盆冷水，没有所谓的模式，只有正确地商业逻辑，没有所谓的成功案例，只有正确地时间做了正确地事情，模式死教条，创新是王道！
所以说，对于服装行业而言，不是要找到统一的模式，而是根据各自品牌的自身状况去制定适应市场发展的策略。那些四处要找到成功案例的土豪，可能要失望了！
结论：
现在的所有的各种模式，实质上是什么？仔细分析，你会发现，其实还是解决一个文员：就是如何让品牌找到消费者，如何让消费者找到品牌。说白了，还是解决品牌与消费者之间连接进而发生关系的问题。前面说过包括服装业在内的传统行业，一直以来都是都没有解决这个问题。
现在大家忽然发现，原来利用互联网、移动互联网就可以品牌找到消费者，让消费者找到品牌，于是乎，各种概念模式应运而生。当然，如果你你呢过解决这个问题，抛弃互联网也能解决这个问题，又何必纠结于是什么概念是什么模式呢？
如此，你就会发现，各路大师大神兜售的各种概念、各种模式就没有任何神秘可言了。
四、电商
今天，已经不需要再讨论电商之于品牌的重要性了，这是很多人付出惨痛代价得出的唯一有价值的一个结论了。当然，如果说电商才是唯一的解决方案，也是演过其实。如果，今天还不能理性，科学，可观的看待电商与品牌之间的关系，那显然ushi认知问题，而是智商问题，那就不再文本的讨论之列。
服装品牌如何正确认知电商呢？
记得在卢晓周的微博上，有了很多这方面的阐述还有在《卢晓周：电商少了一味药》里卖弄也有比较系统的总结，大家可以找出来看看。服装品牌为什么在电商冲击下溃不成军呢？原因也很简单，就是以服务代理商小众的方法来运作大众化的消费市场，
有论述：
传统那个品牌的营销运作是抢占渠道，以店铺多寡来决定胜负。最快捷径的方案是中国式人情哲学。所以有人脉就是渠道，有渠道就有店铺，有店铺就有顾客，有顾客就有销售，而电商则消灭了渠道，店铺多寡不再是品牌实力的证明。而用哄代理商的法子去哄互联网世界的屌丝显然行不通。这就是传统品牌遭遇困境的真相。
传统营销就是抢占渠道，抢占代理商的下面的店铺资源，抢占代理商的下面的地店铺的资金，而电商则是面对数以亿计的屌丝网民，你不知道这些人在哪里？不知道他们想什么？他们什么有兴趣？这就是难点。
电商是大众化市场，是面对数以亿计的散落在网络里的庞大的群体，这是很多传统品牌投身电商不适应的根本原因。
那电商要怎么运作？有捷径吗？刷单能成就一个品牌？回答都是否定的。服装品牌必须接受这样一个事实：那就是必须互联网化，必须拥抱新媒体，否则，无路可走。因为只有这样你才能找到你的消费群体，你的消费者才能找到你。只有这样那个你才能完成品牌教育认知工作。说包了，很多品牌店铺，无论实体店还是网带你，都没有完成品牌教育这个工作。
如果你的品牌在顾客进店之前就已经完成了顾客教育的工作，亦即顾客进店前就以机构认可了你的品牌，那么你的地店铺开在哪里都不是问题。无论线下还是线上，都不会改变顾客对你的品牌的购买。仅仅不同的是如何方便顾客购买。那些纠结店铺布局的品牌通通都是品牌认知教育没有完成或者说只能依赖渠道的品牌。
结论：
1、电商是服装业必须要翻过的一道坎，翻过去，海阔天空，翻不过去，只能死翘翘
2、电商是大众化市场，必须以互联网为载体，以新媒体营销为核心进行电商运作
3、不要纠结线上线下的各类问题，与消费群体进行连接，完成教育认知工作才是核心
4、店在哪里不重要，店以何种形式出现不重要，重要的是品牌必须在消费者的心上
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