打通快速链条
如何在未来的竞争中取胜?“目前，zara、优衣库在中国市场的逆势而上给了我们启示。”陈荣聪总结了三点：不可替代的研发创新能力，绝对快速反应的生产能力以及灵活多变的订货模式，“这也是后街地带始终遵循的发展理念。”
首先是研发创新。未来，企业必须具有独创的研发设计能力，产品如果能够做到“人无我有”，以“独家定制”挑战“集体共有”，高于市场平均水平，那么必然抢占市场的制高点，赢在起跑线上;其次就是生产，zara的产品从设计到进入终端销售只需要15天，国内大多数品牌至少需要2—3个月。随着90后、00后渐渐成为市场的消费主力，这就需要企业预先判断出市场的流行趋势并准确无误投入生产，要在最短时间内生产出更多的畅销款，产品早一天上市，企业就能增加一天的销售额，利润自然也就水涨船高;最后，就是订货。后街地带每年有四次订货会，和传统企业一年四次订货会所不同的是，每次订货会，后街地带会做到分3个批次推送。可将市场的变化周期进一步缩短，降低风险，有效解决和防控滞销以及减少库存。
3个批次推送具体来说是第一个批次，主张小批量上线，测试市场反应，一旦市场反应良好，可迅速加单生产;一旦市场反应冷淡，可以马上减产，降低损失;第二批次，是以第一批次的市场反应回馈作为基础，借助微信等新媒体与客户保持沟通，研发出更多的款式，及时得到市场一线包括客户和消费者的声音，让他们临时充当设计师的角色，然后根据市场需求另外设计一些符合市场潮流和趋势的新款，最终实现两端的互动，确保产品上市能够做到有的放矢;第三个批次的推送，则是第二批次的延续，稳步推进，基本上可以保证上市的产品具有“票房影响力”。
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