依文集团董事长夏华表示，每次合作都很成功。传统产业的创新和变革其实是被逼出来的，从她做服装开始，不断地有服装企业倒闭。在中国，任何一个产业如果抓住了机会，都可以变成另一个产业的样板。但如果抓不住机会，死也是在一瞬间。
近期，山东舒朗服装服饰股份有限公司董事长吴健民的以色列之行，就促成了化妆品方面的深入合作。
特别要提醒的是，国际品牌也没有闲着。2014年1月，h&m家居home系列正式进入中国市场，截止8月底，在北京、上海、杭州、深圳等城市已经连开7家大型旗舰店。
早在2003年，zara就开始跨界做家居产品，提供床上用品、餐具和卫浴织物等家居饰品。2011年zara home带入中国至今，已经开了近20家门店。尽管没有官方数据统计具体销售份额，但从陆续跨界的品牌来看，这一市场份额正在逐渐的壮大而非缩减。
2014年8月，美国的梅西百货、target超市和barnes and noble书店都先后引入了星巴克。优衣库在店内摆放了沙发、桌子、椅子和一个ipad 站供顾客使用。希望多留住顾客一会儿增加他们在店内购物的几率。
以赫基国际集团投资的意大利潮牌10 corso como，其店铺就集服装、咖啡、设计、艺术等多项元素于一体。在终端的视觉设计上就注意品牌形象保持一致，桌子、地板甚至餐巾纸、杯子的设计都要体现意大利设计以及10 corso como颇具艺术设计的时尚特质。
同年12月，阿迪达斯在北京金融街购物中心开设了中国第一家女子专卖店，与lv、gucci、杰尼亚等奢侈品牌为邻。紧接着，耐克坐落于上海iapm购物中心的中国首家女子体验店也揭开了神秘面纱，除了能提供100款左右的运动产品外，还在店内安装了中国内地第一台nike+运动步态分析系统，还会不定期地邀请健身教练、健康专家以及私人运动造型顾问与消费者进行互动。
此外， gap概念店开始售卖第三方提供的杂志、书籍等非服装产品; ralph lauren公司旗下的club monaco把布鲁克林地区当红的 toby’s estate咖啡馆和纽约著名的the strand书店请进自己的旗舰店;设计师品牌john varvatos甚至在自己的店里开设了酒吧。
电子商务时代，大多数服装企业对于跨界这件事都寄予了厚望，跨界将是更多企业愿意去尝试的一种商业模式。但是服装企业如何寻找与自身品牌文化、服务、理念相一致的行业合作，使其投入实现市场营销的最大效益，不是说说那么简单。
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