重振专业体育地位
从数量上看，细分门店目前只有80多家，占据1%的比例。高嘉礼对于细分店铺的要求是，“如果没有这样的细分店，顾客就会跑到其他的品牌去消费，这些店的存在让他们继续留在我们这里。所以细分店对我们利润的贡献是渐进的”。这也意味着细分店铺只是让消费者不断产生走进阿迪达斯店铺的兴趣， 业务表现上现在还是“绿叶”。
去年，阿迪达斯大中华区达到了10%的增长率，四季度的增长达到了11%，这也是阿迪达斯连续第五年实现增长。高嘉礼认为，“其实我们就是利用original和neo两个品牌来抓住中国消费者不断成长和成熟的契机”。不少业界人士认为阿迪达斯业绩的增长源于其的娱乐化和休闲化,而不是其作为专业体育用品的本质。
而现在，即将达到“通往2015”的终点，从低潮期成功翻身的阿迪达斯希望重振其在运动领域的影响力。“2015年我们将推出全新的全球项目——运动推广项目，通过这个项目我们希望继续打造阿斯达斯作为一个运动品牌的地位，original和neo的女性产品以及户外运动产品都是现在增长很快的品类，但是我们核心业务的70%-80%还是运动产品，包括足球、篮球、跑步等。”
不过，这要看消费者是否买账，高嘉礼表示，在中国市场上的挑战是消费者的变化实在太快了，中国地缘辽阔，所以消费者的差别很大，没有办法用同一办法来解决不同城市的消费需求，尤其是在全球购物越来越普遍的时候，如何保证消费者对产品和服务仍然满意是阿迪达斯未来五年的一个挑战。
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