今天我们传统的产业，要想能够走出困境，首先你的产品质量是不是可以让世界认同，认同你的产品质量是可以信任的。所以，传统企业的企业家们，不是中国制造一直是差的，我们曾经是那么旺的，特别是丝绸。
所以在中国的文化中、中国的产品中，我们的丝绸之路是我们的榜样，所以我们做传统企业的要有信心，把我们的产品做好了，重要的把产品质量做好了，我们企业的困境就一定能够走出去。
主持人：产品无论怎么样做，首先质量是第一个要素，第一个需要保障的。我还想问一下万事利已经开启了B2C的全新商业模式，在互联网的浪潮之下，丝绸产业您觉得未来会有一个怎样的产业转型呢？
李建华：我们把2015年称为万事利第二次转型升级，几年之前我带领我的团队进行了第一次转型，把我们所谓的丝绸面料转型成了丝绸的文化产品。
丝绸是文化，什么概念呢？比如我们今天戴的这条围巾是丝绸的，它上面有很多纹案，它上面是福，它上面是中国结，它是中国红。今天戴上它寓意两会红红火火，寓意中国红红火火，是一种文化的元素，是一种文化符号的象征。
所以，我们第一次转型就是把丝绸作为一种文化的转型这么一个目的。
在今天遇到了互联网，遇到了移动互联这么一个概念，万事利的产品如何在文化产品的基础上，能够设计生产出让移动互联时代消费者满意的产品，这是我们今天最重要考虑的问题。
因为现在移动互联时代的产品，我的理解是产品为王的时代。因为在十年之前，我们很多企业家更多注重的是把渠道做好。比如我的产品怎么卖出去，怎么跟消费者见面，这是更重要的。
但是今天变了，我们在新浪网上面，如果推出一款好的产品，我们通过微博传播出去，很快很多人都知道。不像以前，我要让另外一个人知道，我要花很多钱，很多推广。在新浪上面我要让一百万个人知道，可能一分钟就知道了，这就是新的互联网时代产品的特征。
我们企业干什么呢？我们企业就是要做出最优质的产品。
我跟一个国际奢侈品的总裁有一次交流，我说你们是怎么把产品做成奢侈品的？他跟我讲了四个方面。第一个方面，你要做出好的产品，必须要有一个时间的沉淀和积累。
你要想做一个好的产品，不可能一年两年就做出一个让世界满意的产品。比如我们知道的爱马仕，180年；LV也到了170多年；迪奥也到了110年。我们中国的企业万事利仅仅是40年。你要想做出一个好的产品，必须有历史的沉淀、文化的沉淀，这是一个方面。
第二，必须要创新。今天的创新和十年之前的创新又不一样，十年之前的创新是文化的创新，你要理解是一种文化。
今天的创新又不一样，要把文化带入移动互联消费者的需求。比如今天移动互联的消费者是谁？90后甚至00后，和十年二十年前的消费群体是不一样的，我们的设计者必须要很好地满足这样的消费者的需求。
第三，需要传播。怎么传播？过去在中央电视台其它的媒体做广告，现在要到新浪做广告，做宣传，这样可能传播得更快，性价比更高。传播的方式，像万事利更多是做论坛、电视节目形式进行传播。
第四，产品质量。我们过去讲一定要把产品做好，现在不行，好是不够的，要做到最好，最好也是不够的。要做到什么呢？必须把产品做到极致，挑不出任何毛病，而且要让消费者感到意外的惊喜，才能打动消费者，打动客户。
所以，要做到这四点，我们的产品才能适应移动互联的需求，适应我们现在消费者的需求。万事利在2015年就是围绕着这四个方面，怎么样适应现在消费者的需求，但是我们还有很长的路要走。
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