对此，董文梅有同感。“童装不是想象中的好做。”董文梅向南都记者透露，尽管去年T 100单店业绩的增幅在30%- 200%不等，但大家只是看到T 100的靓丽，没有看到T 100过去12年在背后的努力和对品质的坚持。“我们用了12年做基础数据的总结，现在T 100童装的气质和工艺被消费者认可，其实是基于T 100多年来做了详细的消费者分类、调研和对数据的搜集。”董文梅指出，比如每一厘米的布料，针数也是不一样的。“K 100的童装全部都是经消毒洗剂消毒的。每件童装消毒的成本就高达10元，这是成人服装品牌不太可能会做的事。”董文梅表示，童装市场的竞争激烈。为了避开这种惨烈的竞争，他们对每个门店实行订货制，门店的订单是固定的，卖完即止。“我们不会盲目生产，否则容易牺牲品质。”
事实上，巴拉巴拉也认同这一点。其在2014年年报中指出，童装细分市场正处于成长期阶段，随着家庭消费能力的不断增强，童装市场进入快速成长期，注重品质、专业、时尚的中端儿童品牌服饰的成长更加突出。
去运动化难题
除此之外，对于诸多运动品牌介入童装市场，戴志坚还认为，“童装在时尚感、色彩上有比较高的要求，很多元化，但运动服饰品牌介入短期内难以脱离其运动用品的属性。”
事实上，这种痕迹在体育品牌童装身上尤为明显。比如安踏其目前的童装更多是集中在儿童体育用品领域。他们推出了儿童体育用品系列。
“我们也一度有同样的问题，不管怎么做，总是还有运动的影子在。”某体育用品品牌童装的操盘手曾对记者坦承，运动品牌介入童装还存在一个问题，即其运作方式和运动品牌还是有点相似，这对体育用品品牌的童装确实是一个短板。“如果不去运动化，体育用品品牌的童装难以发挥出来。”一位在童装行业有着超过20年从业经验的行业人士蔡春苗(化名)向记者表示，这需要这些品牌慢慢蠕动改变现在的结果，童装脱离运动的影子。
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