在今年刚刚结束的两会上，李克强总理在政府工作报告中首次提出了“互联网+”的行动计划。所谓“互联网+”，可以理解为“互联网+传统行业”，即利用互联网的透明、高效、互动等特征，改造现有传统行业，提高其既有生产效率乃至创生出新的经营模式。
“互联网+制造业”将颠覆传统制造方式，重建行业规则，例如小米、乐视等互联网公司就不断抢占传统制造企业的市场，通过价值链重构、轻资产、扁平化、快速响应市场来创造新的消费模式。而在“互联网+”的驱动下，产品个性化、定制批量化、流程虚拟化、工厂智能化、物流智慧化等等都将成为新的热点和趋势。
作为制造业重要“成员”，纺织服装行业遇到互联网将会擦出怎样的火花？纺织服装企业如何借助新兴业态，抓住发展机遇？ 在利用互联网改造化纤行业的东方市场，在互联网转型中遭遇挫折的李宁，以及进军纺织业互联网市场的无锡企业身上，会获得不小的启发。
东方丝绸市场：用互联网改造化纤行业
时至3月下旬，2014年年报披露工作逐渐进入高峰期。现有数据显示，已公布经营业绩的1692家公司（约占全部A股上市公司的六成），去年整体净利润同比增长一成左右。其中，纺织服装行业2014年上市公司整体业绩增幅在40%以上。在2012年同比大幅下滑、2013年有所扭转之后，纺织服装行业2014年业绩的全面逆转无疑颇为抢眼。
在奔向“互联网+”风口的过程中，一些上市企业正在通过互联网改造传统化纤行业。以江苏吴江中国东方丝绸市场股份有限公司为例，其大股东旗下东方市场纺织电子交易中心（简称“电子交易中心”），利用互联网和创新模式，围绕全球最大的纺织化纤集聚产业带，构建以纺织原料和网上电子交易中心为核心业务，集交易、仓储、物流、金融、信息等配套服务于一体的综合性公共服务平台，正是国家“互联网+”战略在纺织化纤行业的最佳范例。2014年，该交易中心总交易额约750亿元，营收总额约4亿元，电商交易额约3.5亿元。根据大股东承诺，当达到一定条件后，公司可优先受让电子交易中心51%控股权。一旦成功注入，公司将蜕变O2O运营商，实现由线下有形服务商向拥有“线上+线下”全入口，为全球最大纺织化纤集聚产业带提供高效的配套服务，从而带动公司内在价值的巨大提升。
李宁：被互联网时代撞了一下“腰”
互联网迅速的跨越式发展，不仅改变着人们的工作和生活方式，也在极大地影响着企业的品牌建设和营销传播的模式，并改变着消费者与品牌对话和沟通的方式，今天的品牌，已经无法回避互联网，企业如果不能用新的视角来对待自己的消费者和品牌，在互联网时代，将可能面临极大的挑战。
众所周知，李宁是地道的国产品牌，曾经一度辉煌，但近几年来却连续遭遇巨额亏损，由此对那些试图从廉价转向高端、从模仿抄袭转向创新的“李宁式”企业提出了警示。
从1990年成立开始，李宁公司一直维持高速增长状态，营业额一路攀升到2010年的94.78亿元，然后犹如一列失控的过山车掉头直下。2015年1月初，李宁公司的业绩预报显示，该公司2014财年业绩预亏或达8.2亿元，按年同比亏损额度仅次于2012财年的19.8亿元。2014财年，也是李宁公司连续第三个出现亏损的财年。
在传统企业中，企业的理念是“我生产什么样的你就买什么样的”，而在互联网时代，已经变成“你想买什么样的我就生产什么样的”供需理念的转换，所有的企业都可以通过建立收集消费者智慧的社区和平台，将产品或活动的设计、执行，甚至传播让更多的网友来参与，并提供相应的激励政策维持参与者的兴趣，这样的模式不仅可以拉近品牌与消费者的距离，同时让消费者可以成为价值创造者。
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