“在残酷的市场竞争态势下，特别是在这个互联网时代，要想在市场上争得一席之地绝非易事，仅靠钱财投资断然不行，如何与时俱进才是硬道理。”湖州布衣草人服饰有限公司董事长马伟忠说，织里童装必须与互联网联系起来，无论是借助淘宝，还是阿里巴巴或者是第三方电子商务平台，这都是今后童装产业发展的方向。
网络销售渠道整合了产供销链条，降低了企业生产成本、产品库存，提高了销售量，让企业从单纯的制造商向销售商转变，潜移默化地改变童装企业的生产、管理、营销等诸多环节。为了扩大这种优势，让织里童装在线上也形成规模优势，织里镇与阿里巴巴公司合作，共同打造了“中国童装产业示范基地”，织里成为了全国首家入驻阿里巴巴的地方产业集群。“线上地方特色产业集群入驻电子商务平台，线下建立地方产业集群电子商务项目中心，两个平台共同为织里童装产业提供支持，促进地方特色产业集群转型升级。”区有关负责人介绍说，随着平台的建立，织里镇童装类网店已超3200家，仅在阿里巴巴中文网站织里童装产业带上入驻企业就达2080家，全年产业带交易总额突破65亿元，涌现了20余家网络零售额超1000万的企业。入选全国首批19个淘宝镇，3个村入选淘宝村，电商化已成为服务织里童装产业转型升级的重要途径之一。
与此同时，尝到“触网”甜头的织里童装，开始运用越来越多的渠道进行营销。在吴兴区举办的首届浙江(湖州)微博营销大会上，运用新兴的“自媒体”----微博，进行产品的宣传推介，已成为交流的主题，这也让织里童装品牌实现“二次提升”。“在织里童装产业转型升级过程中，政府要充当‘红娘’的角色，为企业构建起‘腾飞’的平台。”区有关负责人说，吴兴区开始搭建信息交流、产业联盟建设、孵化中心等多个平台，通过构建集第三方服务、童装生产销售企业、专业人才培训、物流仓储等多位一体的服务童装电子商务发展的平台，形成织里童装电子商务整体。
随着童装品牌消费时代的到来，单纯的生产企业更多地面临被淘汰的命运。在面临国际国内品牌分享童装“蛋糕”的双重挤压下，如何实现“突围”?织里童装选择的是向两端要效益----打造品牌。
设计力量的缺失导致了织里童装核心竞争力的不强，“量、快”取胜的市场已开始转变。“提升设计力量，是企业转型升级的关键。”区有关负责人说，近年来吴兴区一直鼓励重点童装企业建立研发中心，提高自主设计能力，推动企业尽快实现从“模仿型”向“研发型”的转变。以“今童王”、“布衣草人”等为代表的织里童装龙头企业，每年在设计上的投入都在500万元以上，推出新款上千个，成为织里童装产业创意设计的领军企业。而小企业则由对市场高度敏感的老板“领衔”带两三个师傅搞点小创意，或者由独立的童装设计工作室提供童装设计方案。
童装产业的前世与今生，都被贴上了一个鲜明的标签：四五层楼房，厂店结合，楼上加工，一楼展示。前店后厂的“家庭作坊”整齐划一，遍布织里。“基础在一家一户，规模在千家万户”的块状经济特色，成就了织里童装产业。童装行业是一个劳动密集型产业，随着劳动资源短缺和人力资源成本上涨，各自为战的产业生态，让童装产业日渐失去竞争优势。“织里的童装企业如果还停留在手工作坊的阶段，将无法适应产业发展形势。”织里商会会长杨建平表示。
用机器代替人力，最大限度降低用工需求。在田果果制衣有限公司，车间里多出了一些“新家伙”，这是公司引进的自动化裁床机器，让企业走上了自动化生产.
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