房地产咨询公司戴德梁行曾公布 2014 年上海主要商场“首层店铺租金”数据——衡量一个商场水平、阶层的关键标准。
上海恒隆广场的数据高达每天每平方米 120 元，上海陆家嘴的 ifc 也直逼 100 元，而 LV 大厦只有可怜的 30 元。
LV 大厦内部一家欧洲品牌老板告诉记者，因为生意一直不太好，他计划退出自己的店铺，虽然合同期限未到，但商场方面并没有要求补偿。
商场管理公司董事总经理张佳静今年早些时候对媒体表示，商场内 78 个品牌中有 12 个来自 LVMH 集团，他们最长的合约期为 10 年，没有撤离。
带有如此光环，LV 大厦为什么人气不好？
上述欧洲品牌老板认为，LV 大厦的问题出在内外结构设计上，商场多个入口的门显得非常逼仄，且离外面的街道有较长的距离，这使得顾客没有走进去的欲望。不像上海淮海路有些购物中心，门口修出巧妙的坡度，让路人自然地就想进去逛逛。
第一太平戴维斯副董事长朱兆荣认为，在目前电商剧烈冲击、实体零售遇冷的市场行情下，新的商业地产项目表现不佳是大概率事件。最近几年，中国国内奢侈品行业遇到重大打击，让高档零售雪上加霜。
也有房地产业内观点认为，LV 大厦在选址时就出了问题，上海虹桥这一区域现在还没有形成奢侈品的氛围，LV 大厦周边的商场定位都远远达不到奢侈品的标准，孤掌难鸣。在上海，虹桥和古北地区被认为是日本在沪人士的最大集中居住地，此外，一些定位中产的住宅社区也在周边。
贝恩公司发布的《2014 中国奢侈品市场报告》显示，2014 年中国内地奢侈品市场首次出现负增长，比 2013 年下滑了 1% 。反腐、海外消费、代购及假货泛滥等原因，造成中国国内奢侈品市场困难重重。尚嘉中心的定位、入市时间，恰好中枪。
在上海，目前人气最旺的零售商圈分别是南京西路和陆家嘴，真正出手购物的顾客中，有相当大比例的是外地来到上海的游客，江苏、浙江的富裕企业主是主力消费群。而目前虹桥商圈客流以本地居民为主，很难吸引来消费力强大的外地人。
“虹桥商圈还需要漫长的培育期，消费者去南京西路、陆家嘴购物的习惯一时还很难改变。”朱兆荣说。
对于房地产私募基金来说，他们投资都有周期限制，即使生意不理想，他们不会无休止地等待下去，卖掉、退出是正常的商业逻辑。
L Real Estate 基金从 2009 年投资至今，已经过了 6 年时间。要问投资收益如何，需等交易达成，如果外界能拿到“半个 LV 大厦”的卖出价，才能算得出基金投资战绩如何。而如果这笔交易不成，基金也很难继续持有下去，将踏上寻找新买家的漫漫征程。
业内人士介绍，除了上海的 LV 大厦，该基金在中国还有一笔房地产投资，位于沈阳。该基金的特点是主要做商业地产，不涉及住宅等其他房地产类型。
而对于 LV 大厦来说，开幕时间较短或许是一个客流不佳的理由。LVMH 的华丽背景给大厦带来了光环，却很难转化成租售收入。随着租户租约到期，如何改变这一状况？管理方时间紧迫。
“阿诺虽是一个奢侈品巨鳄，却是做房地产起家，房地产对他来说，是熟悉的老本行，不会犯太大的错误。”一位奢侈品业内咨询专家这样告诉记者。他认为，如果大厦卖入何鸿燊家族，他们也一定有自己的办法改变现状。
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