自此，Sheme有了更加清晰的市场策略，就是适度保持与社会的沟通，特别是与中国消费者之间的沟通。今年的博鳌亚洲论坛上，作为企业家代表，刘琼英再次强调了Sheme对于民族产品的重视。借着国家“一路一带”契机，2015年，品牌以“同心扣”为媒，带着Sheme的鞋子重走南丝绸之路，以传承、互动的方式将民间手工艺带到全球。“中国梦需要有支撑，需要有更多的民间手工艺人。”刘琼英如是说。
坚定价值观
从Sheme品牌创立伊始，刘琼英就坚信中国能有自己的奢侈品牌，但是与做消费品不同的在于，奢侈品最大的忌讳在于“挣快钱”，培育品牌需要“慢”，照刘琼英自己的话说，有时候，慢，就是快。
自2008年金融危机之后，西方的奢侈品大牌在华经历了一轮“过山车”式的增长，曾连续几年每个以两位数的速度增长，而随着反腐力度加大、消费升级、中国消费者海外购奢潮等新消费行为，这两年奢侈品在华的增速放缓，甚至是负增长。
刘琼英也不断学习西方的奢侈品经营管理之道，尽管看到了品牌在华的起起伏伏，但是刘琼英依然认为，西方奢侈品成为百年品牌，有更多值得学习与借鉴的经验。在她看来，中国永远不缺创意，这方面绝不输给西方的设计，最值得学的是西方奢侈品如何打造高效的执行，在企业内部建立共同认可的价值观。
在Sheme内部，刘琼英给予了设计师很大的空间，在Sheme的文化价值观里，创意是有高回报价值的，她要打破“中国制造成本价值观”的现状，为品牌赋予更多的情感功能，卖出更高的品牌溢价。
渠道运营方面，刘琼英认为借助数据分析进行消费者研究，中国企业还有很大的学习提升空间。为将品牌打造成为中国的奢侈品牌，Sheme并不急于进行渠道扩张，截止到目前，Sheme在华仅有5家门店，2家开在成都，2家在北京，1家在上海，且产品定位相对小众。摆在Sheme眼前的问题就是通过多元、有效的手段找到核心消费者，让他们走进这些为数不多的实体店中。
这需要不断进行品牌推广，诸如到国际时装周上走秀、或为格莱美音乐会订制用鞋、重走南丝绸之路……这一切的经验都是品牌不断“犯错”“试错”试出来的。
艾民国际的厂房中有两条生产线，一条是Sheme的生产线，来自意大利的工艺师与中国的设计师、工艺师及制鞋工人们一起工作，另一条则是ODM生产线，该生产线上出品的皮鞋出口至欧洲。然而今年欧元汇率一路下跌，高端代工生产转向了匈牙利、捷克等东欧国家，低端代工生产则转向了成本更低的东南亚地区，中国的代工生产地位甚是尴尬。一直以来ODM的利润反哺Sheme，Sheme才有能力“慢下来”做品牌，但现在ODM因出口汇率影响利润下跌，反哺减少。
多年来的品牌积淀，也让众多的资本巨头非常看好Sheme，纷纷想投资该品牌，使其快速扩张。刘琼英认为，资本的进入能够让品牌发展得更好，但她还是拒绝了资本方抛来的橄榄枝，“我要慢慢地为Sheme寻找资本方，我需要的是懂品牌的资本、懂文化创意的资本，或许这更是战略合作伙伴。”因为当“赚快钱”的风险投资进入后，Sheme可能就慢不下来了，这无疑对品牌是种伤害。
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