对于李宁公司来说，在前3个层次上，都已经开始看到成果，而最高层次上的“运营互联网化”则尚待努力，而这也是最能解决李宁目前面临最大问题的一环，这其实也是所有运动品牌、甚至所有传统服装品牌的最大痛点。
此外，品牌定位不清，也是李宁的大问题。李宁品牌在核心价值的提炼上总是犯ONE MORE(跟随)的低级错误。耐克提倡“Just do it(想做就做)”，李宁提倡“我运动 我存在”;耐克提倡“I can(我能)”，李宁提倡“一切皆有可能”，有“模仿秀”之嫌。
事实上，李宁从不缺乏创新的精神和求变的决心。然而，在其发展过程中，李宁却缺乏对品牌定位的战略系统思考和解决方案，也没有真正意义上的品牌梳理和DNA确认。从1990年至今，李宁品牌推广传播了多年，然而从其诸多品牌传播中无法寻找到一种精神，一根贯穿始终的主线，消费者几乎没人能说清楚李宁品牌的个性到底是什么。
对此，从之前盖洛普公司为李宁做的市场调查中，我们也能窥见一斑。盖洛普公司的调查结果显示，李宁公司至少存在以下三大问题：目标消费者不清晰、品牌面临被遗忘的危险、品牌的个性不鲜明。消费者认为，李宁就像他们身边一个熟悉的朋友，虽然很亲切，但是就是缺乏鲜明的个性，让人很难铭记。
李宁比肩国际品牌，导致其游离于高端及中低端品牌之间，在国际与本土品牌的夹击下腹背受敌。这次李宁选择与小米合作，从某种程度来说，很可能表明，李宁要做中国运动品牌里的小米。如果如此，那李宁到还真是找对了路子。但李宁目前还无法满足高端消费者对于运动服饰在个性诉求、科技上的需求，这是李宁需要首先解决的问题。
广告大师大卫奥格威说过：品牌应该有简单清晰的品牌核心利益诉求，并且保持持续的传播行为才能有效占领消费者的脑海，获取消费者的青睐。对于品牌定位一直模糊多变的李宁来说，品牌定位一旦确定,就应该专心致志，心无旁骛，持之以恒地坚持维护下去。企业的一切营销传播活动，从产品研发、价格、包装、广告、公关、赞助、代言人遴选、市场生动化等等都应该围绕品牌定位去演绎。
在李宁之前，已经有很好的示范。ZARA、H&M、优衣库等快时尚品牌就是很好的老师。非常像一家互联网公司的ZARA凭借互联网的力量让企业的运转“快”起来，从设计到上架仅用12天，尽量不补货，款多量少，稀缺营销，不贪求在某一单款上的销量，终端销售信息的及时反馈。“快”让企业大大提高了市场应变能力，有效降低企业的资金占用，提高产品质量、降低生产成本、减少库存压力。
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