当然，酷跑团也是产品接触目标消费者的机会。跑友们在聚会时可以体验阿迪达斯最新的跑步装备，感受线上线下全方位的跑步体验，还有专门设备测试脚型和运动鞋的适配情况。
用Runbase打造互动基地
如今，来自中国八个城市的酷跑团已经积累起8万余名跑步者，有初级选手，也有专业的马拉松运动员，年龄从18岁到70岁不等。为了深化核心城市的影响力，作为全球计划的一部分，阿迪达斯启动了Runbase跑步基地项目，这与旗舰店不同，主要面向公众提供专业的跑步设施，包括户外跑道、练习场地、跑步机以及包括每周跑步项目和训练课程等在内的各项服务，由纯销售的店铺向社区化、服务化的形式转化，与目标消费者互动、沟通、建立信任，让人们了解跑步文化，所以这不仅仅是Runbase，更是个Trustbase(信任基地)。
上海徐汇滨江风景宜人的西岸基地便是其中之一，Adrian表示，“这个基地相当于我们在当地的枢纽，连接不同的群体。”在波士顿，Runbase是波士顿马拉松协会组织活动的重要场所，每几天就会用一个小活动来影响跑者，而合作也是基地发展的重要方式之一。当波士顿金融机构John Hancock想组织活动时，阿迪达斯会将他们引入跑步基地。“这些人可能了解谷歌，但对跑步了解少，我们正是通过这些合作来介绍我们在跑步方面的专长，邀请他们加入跑步俱乐部，这是我们的长期计划。”
那些在阿迪达斯跑步社区里的成员也终将体会到会员的便利。2015年4月，阿迪达斯宣布与上海半程马拉松赛合作，成为该赛事的官方合作伙伴以及唯一指定运动装备供应商。2015年，阿迪达斯与北京马拉松赛续签了2015~2019年的为期5年的合作协议，而2014北京马拉松赛是阿迪达斯跑步品类的重要里程碑，标志着阿迪达斯已连续5年赞助该项赛事。成为会员的好处是，跑者们有更多的机会参与到马拉松比赛中。
此外，阿迪达斯还在国际上赞助波士顿马拉松、柏林马拉松、伦敦马拉松这三大国际主要赛事。“这些赛事有助于展示赞助商的产品和品牌，赢得消费者的信任，让他们有一个非常好的体验。”Adrian说道，“但是作为一个赞助商不仅仅是在比赛的那一天与消费者沟通，比赛之前的训练阶段和比赛之后的持续沟通都很重要。”
例如，波士顿马拉松赛结束之后，选手通常会有两种形式获知成绩，一是通过上波士顿马拉松赛的官网查询成绩，但是看完成绩之后会被邀请做一些相关的事，比如网上问答。此外，选手还会收到一本成绩小册子，这个小册子也会邀请选手参加一些别的活动，比如将于近期举行的十公里赛或是半程马拉松赛，与选手保持不间断地联系沟通，慢工细活地培养选手和品牌之间的感情，这才是大赛赞助的要义。所以说，马拉松赛之后，公司的下一轮消费者沟通就要开启，“赞助商要做的是一年365天的沟通规划，而不仅仅是比赛期间，这非常重要。”
在一系列的变革举措之下，如今阿迪达斯跑步品类的销售有望在2020年翻番，BOOST和其升级版Ultra BOOST仅在2014年在全球就贡献了110万双的销售，跑步品类在过去4年内呈两位数增长，大中华区去年创造了18亿欧元的收益。高嘉礼实现了他的2015战略，正在往下一个雄心勃勃的目标进发。
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