深入理解和全面开展质量工作
针对纺织行业质量工作存在的问题，中纺联计划在接下来的工作中着重开展两项工作：成立 “质量纺织”联盟，促进行业质量持续开展;加强各种培训，深刻理解质量管理工作、质量奖工作和 《卓越绩效评价准则》。
全国 “质量纺织”促进发展联盟是一个各级纺织行业协会和企业以及专业机构在质量工作方面共同的交流的平台，是一个质量管理技术创新平台，是一个共同开展纺织行业质量工作的合作平台。搭建这个平台的目的在于：树立联盟在纺织行业质量工作中旗帜性和标杆性的形象和地位;保障和促进纺织行业质量工作稳定、高效、可持续的开展，夯实纺织行业质量工作的基础;整合各级纺织行业协会资源、企业资源和相关社会资源，为提升纺织行业企业综合质量水平服务;培育和认证一批联盟企业，使其成为具有行业影响力和号召力的企业，在纺织行业质量工作中以及未来纺织行业发展中起到标杆示范和带动作用。
至于加强培训、深刻理解质量工作，更有其深刻含义。“质量管理小组工作方法始于基层、生产一线，但是不仅仅适用于基层和一线。它是一种科学的方法，从基层、到中层、到决策层，质量管理小组工作方法都能够而且应该发挥它的作用，都有它的用武之地，”高勇说， “目前质量管理小组工作在企业中多集中在生产领域，如果仅仅认为质量管理小组工作适用于生产领域的话，那么说明工作思路还没有打开。一个企业的主要工作内容包括，生产、营销、质量、品牌、技改、安全、环保、财务、人事、后勤等诸多方面。这些工作领域都可以运用质量管理小组工作方法解决自身所遇到的问题，完善管理制度，改进工作方法、提高工作的质量、不断探索创新。只有在纵向和横向相结合，系统性地开展质量管理小组工作的前提下，才能够将质量管理小组工作的效果和作用真正地体现出来。”
而全国纺织行业质量奖也不同于以往的产品质量奖，它考察的是企业的经营管理水平、盈利能力水平和发展成熟度。它是企业质量的概念，是大质量的范畴。 “设立奖项的目的：第一，是为了让企业以 《卓越绩效评价准则》为标准，对自身的经营管理和发展成熟度进行测评。评审的过程是一次查找漏洞、制定整改方案、不断完善和提升经营管理水平和成熟度的过程。第二，是为了让企业在新常态的大环境下，修正甚至抛弃以往的惯性思维模式和经营管理方法。找到并总结提炼出适用于当下的经营管理方法。这个过程是一个不断创新、不断提升，与时俱进的过程。第三，是为了让我国企业的经营管理水平与国际接轨。《卓越绩效评价准则》不是我国特有和独有的，而是一个国际准则，是一种世界通用标准。通过测评我国企业能够看到与国际先进水平的差距，并在今后的工作中努力去弥补和缩小这个差距，最终让企业管理水平实现标准化、正规化、国际化是我们设立纺织行业质量奖和导入《卓越绩效评价准则》的目的。”
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