12月8日至9日，公司在青岛世园假日酒店召开了2017年战略采购会议。公司党委书记、总经理邵明东，副总经理赵云波、吕瑞章，财务总监谭卫东等领导以及质量部、采购部和相关部门主要负责人参加了会议，共有来自全国各地的91家供应商的123名代表参加了会议。

会议围绕“精益求精、快速反应、共同进步、互利共赢”的主题，以提升质量和加强双方强强联合，共谋发展、实现双赢为目标，进一步明确了双方的战略合作伙伴关系，并进行了充分地沟通和交流，双方达成了共识，为2017年的合作发展奠定了坚实的基础。

会上，采购部部长刘建伟做了采购工作报告，他回顾了2016年的采购业务工作，分析了2017年市场情况，着重向大家说明了青岛宏大供应链战略管理思路，一是要求各供方恪守“七相似、一严禁”的原则；二是公司将继续实施“全生命周期成本最低”的零件采购；三是与优势供方深度合作，打造更多战略合作供方；四是大力推进供方寻源工作，提升供应链整体水平；五是继续推行招标议标采购常态化、更好践行阳光采购；六是对现有供方进行优胜劣汰，减少供应环节；七是建立价格构成公式，形成价格与原材料市场联动。质量部部长张文新做了质量工作报告，分析了2016年供方存在的质量问题，剖析了典型质量事例，从制度保证、措施计划等方面向供货商详细阐明了公司2017年的质量监督考核制度。财务总监谭卫东、副总经理赵云波、吕瑞章分别在会上做了财务、技术质量、生产重点工作报告。总经理助理、纪委副书记陆旗代表公司向供应商进行了加强党风廉政建设的宣传和教育。

党委书记、总经理邵明东在会上讲话，他说，2016年是青岛宏大各项工作全面创新的一年，公司秉承“协同、创新、合作、共赢”的经营理念，激发创新活力，不断推出新产品，使得经营发展与市场地位获得了稳步提升。一是主要新产品实现规模化生产，JWF1211型梳棉机获得“纺织之光”科技进步二等奖；创新项目“高产清梳联流程配置工艺化研究”顺利通过恒天集团的验收；JWA1213型梳棉机已经批量生产并得到市场认可，市场占有率达50%，上海展会后签订了400多台的订单；SMARO-I细络联型自动络筒机获得青岛市科技进步一等奖，VCRO型自动络筒机的新的机械工艺结构申请了30项专利和9项国际专利，代表了行业的先进水平，引起国内外同行的高度关注；清梳联智能化远程运维系统、在线检测技术、工业化外观设计等均令同行耳目一新。二是质量提升稳步推进中，公司积极采取聘请质量专家、开展质量月活动和QC小组活动以及重点项目实施等措施，通过请进来走出去等方式，全方位、系统地开展质量管理活动，促进质量改进工作深入进行，使产品质量得到有效提升，截止到11月份，自络线质量攻关累计140多项、清梳线累计60多项，取得明显效果；同期质量传真下降了24.2%，办理零件种类下降了36.9%。邵总还进一步分析了当前面临的市场形势和存在的主要问题，重点向合作伙伴们阐述了2017年青岛宏大在质量和采购工作中的要求和做法，首先是持续全面提升企业产品质量，并逐步由产品质量向工作质量提高，涵盖设计质量、工艺一致性、制造质量和安装调试等；进一步实施质量预防制度的规范化，加强质量监督的前瞻性和质量追溯及索赔的力度。其次要实施技术创新，打造技术优势。固化已有技术成果，发扬工匠精神，做到专注守心、执着技艺、沉心静气、严慎敬畏。第三加强自主创新与集成创新、协同创新的有机结合，甚至进行颠覆性创新，补齐短板，持续攻坚。同时，要定好平台，加强与大专院校和科研院所的联合；找好靶向，积极开展专题研发和质量攻关；促进共赢，加强与供应商的高端业务组合。四是坚持不懈地寻找最佳工艺解决方案，切实提升工艺水平，提升产品效率。邵总特别强调，青岛宏大始终坚持与一流供应商的强强联合，将持续依托产业链的综合优势，不断发展做强企业，形成利益共享，互惠互利，互助共进的绿色上升通道，实现双方的共同发展和壮大。

来自供应商代表的8家单位做了交流发言，他们在发言中表示青岛宏大通过一年多的发展，保持着旺盛的产品竞争力，夯实了在行业内的领军地位，他们会借助青岛宏大的发展平台，紧跟青岛宏大的发展和前进步伐，加强双向交流和合作，建立起良好的战略伙伴关系，以合作促发展，以发展促提升，保持共同进步，共同发展，实现共赢。

公司聘请的质量管理专家舒松琪做了《努力提高产品质量共同创造辉煌前程》的主题报告。舒松琪从认清质量管理真谛共创多方受益绩效、以国家政策为引导开辟创新发展道路、提高采购产品质量的举措三个方面与大家进行了交流，进一步阐明了双方的优势和前景。

大会根据供方类别分四个小组进行交流，各供方代表聚焦创新、工艺提升、合作共赢的主题，根据产品要求，进行了深度的交流。

会上，公司还向供应商提起倡议并签署了《质量协议》《产品保密及同业竞争协议》《供方出入厂安全协议》等。