从2016年年初开始，大家就在说快时尚服装品牌在没落了。快时尚品牌的代表H&M们都出现了销量和利润的双重下降，它们在中国的各地门店也早已见不到如最辉煌的2010年前后人潮涌动的景象，即使是Zara的门店人流下降情况也让人担心。这种现象不只发生在中国，其实现在快时尚服装品牌在全球的日子都不太好过。

　　不过英国服装品牌Boohoo并没有受到快时尚不景气的大趋势的影响反而逆势大涨。它2016年上半年（统计截至今年8月底）的销量同比上涨40.2%至1.273亿英镑；预计截至2017年3月底的2017财年收入将有38%-42%的增幅；2016年股价飙升260%，成为西欧股价上涨幅度最大的消费品公司，市值达15亿英镑。

　　Boohoo的创始人MahmudKamani和CarolKane曾在高街做了几十年服装，给Topshop和ASOS等时尚品牌供货，2006年开始直接向消费者出售服装，经过线下、邮购等多种销售方式尝试之后，Boohoo最后将主要的销售渠道锁定为自己的网站Boohoo.com。听起来它就是一家服装电商而已啊！戏哥翻了翻这个网站，发现里面的服装的确很时尚也很便宜，不过大部分快时尚品牌不都是这个路子吗？为什么它就做得比别家好呢？

　　比Zara还快，是制胜法宝

　　武器藏在看不见的地方--天下武功唯快不破，服装行业尤其如此。

　　Boohoo的牛X之处在于它是一家能在1到2周之内，完成从新款设计到上市整个过程的电商。1到2周在服装行业里面是什么水平？大多数中国本土品牌的周期是6到9个月左右，H&M平均3到5个月，Zara是2到4周。Boohoo可能是目前新款上市周期最短的服装品牌。

　　Boohoo如今的速度是通过模仿Zara修炼出来的。Boohoo所有的特征里面最明显的就是模仿Zara的操作模式，如果非要给Boohoo一个定位，可以称它为“电商版Zara”。根据潮流快速设计新款、对传统服装行业来说近乎疯狂的生产周期和上新速度、“多品种小批量”进行快速市场测试，根据市场的反馈迅速调整生产及配货等，Boohoo无一不在模仿Zara。如今，Boohootp平均每天推出200个新款，最多的月份达到300多款，同样打破了Zara平均每天120款的记录。

　　这意味着消费者每天不出门，上Boohoot的网站就能找到200多款又便宜又漂亮的新衣服，这对Boohoot的主要消费人群16-24岁的女孩儿来说，简直是放在嘴边的致命诱惑！