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云锦集团常德纺纱公司老区向精细管理要效益

来源：中国纱线网　发布时间：2017年01月12日
云锦集团常德纺纱公司老区细纱车间从停台待落、交接班等影响产能发挥的盲区为突破口，采取积极措施，向精细管理要效益，努力提高生产效率，增加员工收入。

在实施过程中，他们通过班前班后会，由车间、轮班骨干进行宣传发动，要求员工树立抢台意识，人人重视停台待落，人人参与搞好交接班。针对高中支纱管纱高度不上线交班现象，对交班纱高度提出要求，对不按规定交接班和非正常停台予以严格考核。

按支别调整落纱工工作量、调整落纱时间，均衡分流落纱时间点，避免高峰时大量落纱机台等落的现象，提高落纱效率。要求全体骨干参与，规定每天交接班时间点，每个骨干各负责一个落纱组，跟踪落纱情况，督促并协助处理落纱中的问题。轮班骨干班中关注本班交班纱是否合格，是否会造成下班停台，发现交班纱不合格，自觉推迟出班协助下班处理，直到符合要求。 纺纱老区细纱车间执行这些措施以来，已收到比较明显的效果，目前交接班停台每组控制在3台以内、班中随查停台每组控制在2台以内，小时产量较以前也有一定的提升。


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