年底，市场很多经济数据开始有向上的势头，商务部盛泽月度景气指数中很多数据都表明了市场在向好发展。然而，最近的一组10大本土服装上市企业库存数据却震惊了纺织业，“好数据”下的“坏市场”到底是怎么样呢？

好数据

从上图可看出，2016年末，市场景气指数三个月持续上涨，高于15年同期。由此可见，市场正有回暖迹象，不少纺织人也大胆预测行业景气周期要来了！

坏市场

海澜之家：期末94.38亿元；年初余额95.8亿元

截至2015年末,海澜之家有高达95亿元的库存，公司买断的存货约占20%多，余下的存货可以退给供应商，因而高压的库存依旧对公司影响不大。海澜之家表示，将整合店面以适应公司目前的发展需求。

雅戈尔：期末136.15亿；年初余额140.30亿

截止2016年9月30日，雅戈尔库存为136.15亿元，较年初余额140.3亿元，已降4.15亿。

森马：期末24.83亿元；期初余额15.96亿元

截止2016年9月30日，森马库存为24.83亿元，较年初余额15.96亿元，足足增长了8.87亿元，存货的变动比率过半，达到了55.58%。

歌力思：期末2.51亿元；年初余额1.78亿元

截止2016年9月30日，歌力思库存为2.51亿元，较年初余额1.78亿元，增长了7300万元，歌力思在财报中解释主要为本期合并子公司唐利国际余额所致。

红豆股份：期末29.22亿元；年初余额35.01亿元

在红豆股份披露的2016年第三季度财报中显示，其存货已明显降低，达5.79亿元。

美特斯邦威：期末20.63亿元；期初余额18.75亿元

2011年底，美邦遭遇库存危机。被媒体曝出25.6亿库存压仓。在公布的2016年第三季度报告中，美邦库存为20.63亿元，较期初余额18.75亿元，增长了1.88亿元。迫于库存压力，美特斯邦威祭出了打折清库存的险招，据了解，美邦服饰还会举行特卖会来销售库存。

杉杉股份：期末9.31亿元；年初余额8.62亿元

截止2016年9月30日，杉杉股份库存为9.31亿元，较年初余额8.62亿元，增长了6900万元。

2013年至2015年，杉杉公司的平均存货周转天数分别为186天、205天、231天。

探路者：期末6.42亿元；期初余额5.44亿元

据探路者公司公布三季报显示，2016 年1-9 月，公司收入和净利润同比双双出现下滑，主要原因在于前三季度户外用品板块继续去库存，探路者强调，公司正处于去库存周期，但期末6.42亿元的库存，还是比期初5.44亿元多出9800万元。

九牧王：7.21亿元；年初余额5.84亿元

截止2016年9月30日，九牧王库存为7.21亿元，较年初余额5.48亿元，增长了1.73亿元。存货的变动比率达31.57％。虽在2015年年末，其库存问题相对有所好转，较上期同比下降1.52％，但2016年似乎并没有延续15年之乐观。

步森股份：期末2.10亿元；期初2.11亿元

截止2016年9月30日，步森库存为2.10亿元，较年初余额2.11亿元，并无明显改变。据悉，步森将持续增加新订单以及推出新产品；以确保公司减少库存和应收款项。

新年伊始，虽各上市服装企业还未发布2016年财报，但库存变化大同小异。上图是海澜之家、雅戈尔、美特斯邦威在内的10家服装企业2016年第三季度末库存情况盘点。对服装企业而言，库存始终是其主要的痛点之一。产品积压不仅占用了公司的运营资金，也增加了公司的管理成本和获利成本，拉长产品的周转周期，从而降低公司的整体利润。

纺织业与服装业可以说有着息息相关的联系，服装卖不掉，面料也无用武之地！由此来看，2017年对于纺织人来说仍有不小的压力，布老板们仍要用发展的眼光看待市场！

如何解决库存？

1·发挥服装供应链的快速反应能力

供应链指围绕核心企业通过对信息流、物流、资金流的控制。从采购原材料开始制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中，即从供应商、制造商、分销商、零售商到最终用户的一个整体的网络结构和模式。

通过服装供应链，企业间可以进一步增强协作，建立有效的合作机制，合理规划库存，最终实现“双赢”或“多赢”。同样作为服装企业本身也必须建立一个更有效的供应链执行系统。例如仓库管理系统、运输系统、订单执行系统等。因为企业的反应能力决定了企业的盈利水平。

2·强化物流信息系统的需求分析和预测能力

准确的市场分析和预测能力是决定企业成败的重要因素，也是解决库存的最有效的方法之一。企业可以在有关预测机构的流行趋势预测及市场调研和顾客反馈信息基础上对市场进行认真的分析。同时借助先进的物流系统信息管理软件，保证物流信息的快速传递，最终制定出正确的服装物流决策与解决方案，大幅度减少库存。

3·发展服装电子商务

发展服装电子商务是21世纪服装企业必须面对的挑战。企业应在最短的时间内建立成熟的服装电子商务模式，如：B2B、B2C，但在从国外比较成熟的网络销售模式来看，在服装业中，最理想的是B2C（Business to Consumer）模式。

4·提高物流配送水平增强快速反应能力

我国多数服装企业都按照连锁模式发展，企业在全国各地都设有自己的分公司。“总部—分公司—销售网点”配送服装必然会降低送货频率，而我国的快速反应能力仅为欧美国家的1/4~1/5。我们提高物流配送水平，进一步满足供应链的快速反应要求，从而提高快速反应能力，降低库存的数量。

编后语

面对现在的市场，不少纺织人说正在向好的方向发展，但也有人说不好。但不管怎样，只要学会审时度势，不盲目跟风随大流，总能在市场上有一片立足之地！