还有一周，就是2017（鸡年）春节了，在这个特殊的时间，纺织企业如何留住每个员工的“心”，避免节后企业一边不断地招聘人，一边却人才大量流失，疲于奔命，甚至出现效益的下滑？

一.春节后员工离职的五个原因

1.员工与上级主管相处不和谐

有调研指出，在员工离职的原因中，75%的员工辞职，是辞掉了他们的主管，而不是公司；而85%的原因是由其直接主管控制的。

那么，如何做好员工的主管？沟通最重要！因此，做好班组长不简单，要学会“领导”和“沟通”。

2.年终奖发放时间不对

企业在进行员工薪酬激励时，通常会采取年底双薪、年终大奖、股份年底分红等常用激励方式。但是越来越多的企业发现，很多本想换岗的员工都撑到春节拿到奖金或分红后才提出离职。

3.员工晋升体系不完善

每年年底，许多公司都会晋升一批优秀的员工，相反，一些没有得到晋升的员工由于心里的不平衡，造成了离职的一大原因。

4.工资、奖金与预期值不匹配

小李是某公司的一名员工，入职后勤勤恳恳，很多工作都得到领导的认同，心想年底应该得到应有的奖金。然而年底后拿到奖金却和自己预期中的差距较大，完全与自己的付出不匹配。一气之下，递上离职信走人。

5.春节带薪休假的福利待遇

除了国家规定春节带薪7天放假以外，很多企业额外给予3天以上的假期，再加上员工每人应有的5天年假。春节基本上能有半个月的休息时间，这也让很多原来想离开的员工势必会休完带薪假期后才离职。

二.如何预防员工春节后离职？

建立完善的激励制度，打造企业文化，留住优秀员工，就是留住企业一种无形资产。

1.给员工归属感

企业要努力为人才解除工作和生活中遇到的各种困难，帮助其建立温馨的小家庭，有子女的要帮助解决入学问题，配偶没有工作的要帮助解决就业问题。看看海底捞，就知道怎么做员工关怀了……

这些实际问题解决了，他们就会产生安定感、满足感，一心一意扑在事业上。总之，企业为人才服务的工作做得越多越细，人才与企业的心就会贴得越来越紧。贴得越紧，他就不会轻易离开你！

2.管理者和员工“节前谈心”

在每个春节前，管理人员给自己部门内每个员工进行一次不少于半小时的谈话，以新年祝福为由头以聊天、谈心的形式进行总结，肯定每个员工一年的表现，找出每个人的优点并进行放大表扬，然后以朋友的身份告诉她明年打算给她一个小惊喜。

这个惊喜不必点明是什么，要明年才知道，目的是让她感觉到上级领导心里对她的重视，这个惊喜可以是明年的一次小旅游，也可以是送个小礼物，还可以是单独请她吃次饭。

3.恩威并加，软硬兼施

提供良好的薪资、福利、工作环境等等，是能够挽留员工的一个重要手段。但仅仅如此还不够，因为企业与员工的关系是双向的，员工有时候会因为自己的膨胀产生离职的想法。所以企业就应该让员工随时随地的了解到自己身上的不足。

帮助员工弥补自身不足，让员工与企业形成一种归属感。在无形中给予员工适当的压力，再帮助员工将压力缓解，一张一弛之中，就能够有效避免员工流失。这很像是古代帝王的一种管理方式，“恩威并加，软硬兼施”。

4.春节给家人发喜报

人还没到家喜报和礼品已经到家了，把工作做到家人身上，员工还没回到家就把过节年货礼品提前寄送到员工家，还附带一封“孩子如何优秀，在单位如何表现好，工作如何有前途”的喜报。这样，一到家父母就念叨孩子单位的好，让孩子有面子也就有成就感，无形中也会增加对公司的感情。