2017年4月13日，迅销集团公布2017年度上半年（截至2017年2月底止）业绩报告，综合收益与经营溢利双双录得增长。集团旗下三个事业分部中，日本UNIQLO（优衣库）与海外UNIQLO均录得收益、溢利双增长。

迅销有限公司2017年度上半年綜合收益总额达10，175亿日元，同比增长0.6%；经营溢利达1，306亿日元，同比增长31.5%，达到收益、溢利率得双增长，同時经营表現高于預期。融资收入成本項下錄得匯兌收益154亿日元，使得母公司所有人应占溢利达到972亿日元，較上年度同期大幅增长106.7%。

以各事业分部来看

日本UNIQLO（优衣库）的收益及溢利同比均录得上升。其中收益为4，551亿日圆，经营溢利为687亿日圆，同比分别增长0.3%及7.3%。网络商店销售同比增长11.7%至282亿日圆，占收益总额达6.2%。

海外UNIQLO上半年度收益与溢利表现均优于预期，尤其溢利录得大幅上升。其中收益同比增长0.9%至3，928亿日圆，经营溢利大幅增长65.9%至487亿日圆。按各地货币计，海外UNIQLO大部分市场的销售均呈现稳健增长；然而，因日圆汇率较上年同期为高，造成收益换算成日圆后平均压低11%。

在全球品牌方面，上半年度录得收益增长但溢利下降，主要由于GU品牌录得溢利下降所致。全球品牌事业分部收益于上半年同比增长0.5%至1，681亿日圆，经营溢利同比减少29.7%至100亿日圆。GU2016年秋冬系列销售表现未若预期，加上去年同期经营溢利表现优异，使比较基期较高，使得GU上半年度溢利同比出现下降。

今年2月，优衣库的“有明计划”开始正式启动。“过去，我们总在推销我们生产的产品，现在我们只生产消费者想要的产品。一切都会基于消费者提供的信息，筹划阶段会变得更短，每月的生产周期会变成以周为单位的生产周期。同时，我们也想要让消费者参与到产品生产中。”Dai Tanaka说，“我们消除生产者和消费者之间的界限。在这里我们想要认真倾听消费者的反馈，然后把这些反应在生产上。”

Dai Tanaka所说的新工作方式是优衣库此前提出的“有明计划”的一部分。这个计划提出要让所有员工有即时直接的联系来缩短生产周期，还要听取顾客意见，来“打破生产者和穿衣者之间的界线，让生产更符合全球每位顾客的个人需求”。但当天的发布会没有详细解释之前提到的优衣库要做的“半定制化”服务。

“我们需要更快一点，我们需要按照消费者期望的速度完成货运。”柳井正说。迅销集团计划缩短从设计到货运的时间——大约13天左右。

柳井正还表示，计划未来三年在海外市场复制日本市场“集中资源”的模式，另外也想扩大提供给消费者的定制范围。