2018年，天津石化立足发挥一体化协同优势，从公司整体效益最大化谋篇布局，确定首批117项优化项目。该公司强调今年转型升级的重头戏就是调整产品结构，增加高端产品比重，降低汽柴油产量比。他们把全力提升优化工作的创新性和含金量，持续挖掘存量资产创效潜力作为主攻方向，并确立了力争优化降本增效8亿元以上，主要技术经济指标达到先进水平的目标。

在国内炼能过剩、成品油消费萎缩的行业背景下，产业链完整的炼化一体化企业竞争优势将更加明显。天津石化借势发力，将集团公司党组制定的“分步推进世界一流企业建设”，作为企业生产经营和改革发展的前进方向，充分发挥产业链完整的炼化一体化企业竞争优势，以打造世界一流企业为支撑，在做优存量资产的同时，全力推进炼油和化工结构调整，用“两个三年”跨越阶段性关口，成为炼化板块新的顶梁柱。

天津石化从深化安全平稳运行入手，将优化理念贯穿生产经营全链条，保证各项经营优化工作顺利开展。他们将管理关口前移，紧盯小偏差、小异常、小波动，通过治“三小”查“未病”预知设备隐患，构建风险立体防控体系，从源头杜绝非计划停车，该公司将建立报警实时监控及信息推送系统，提高工艺管控水平；完成系统内首次重整抽提装置在线优化技术应用，推进工艺管控智能化；利用远程诊断系统，提高技术分析能力，开展催化裂化辛烷值等技术攻关，为装置安稳优化运行提供技术支撑。

做大总量增效是贯穿全年优化工作的主线，重点从三个方面实现突破。一方面在原油采购中，加强市场分析和效益测算，按照大天津石化炼化一体化效益最大化的原则，灵活调整原油采购策略，持续优化原油结构，努力开拓新资源，力争采购原油性价比不降低。另一方面在总体有利的市场环境下，千方百计做大原油加工量，同时全力满足下游装置化工原料需求，坚持自产为主，提高自供化工原料比例，积极争取系统互供资源，保证装置稳产高产的需求。第三方面全力做大出口总量，用足用好拉动加工量的最有效手段，尽早打通天津机场航煤“以出顶进”业务，开拓柴油出口澳洲，抓紧研究年内汽油出口可行性，全力推进成品油出口基地建设。

天津石化结构调整增效的重头戏，在炼油板块上继续坚持“三增一减”策略不动摇，不仅要在汽油、航煤、低凝柴油这些高附加值产品上下功夫，更要持续压减柴油，力争柴汽比降至2.0以下。而在化工板块上坚持“市场需求就是生产的调度令”，保持效益较好的烯烃装置、芳烃装置满负荷运行，坚持“基础+高端”，做优树酯、合纤系列产品，重点打造聚乙烯2650、聚丙烯5015、高粘拉膜切片等“拳头”产品，积极开拓环保型全钛聚酯切片海外市场。

此外，天津石化还要与销售企业高效互通，不断深化价值链优化工作机制运行，提升产销联动效率，满足市场对产品数量、质量、品种、牌号以及区域性、差异化需求。他们还将积极推进“能效倍增”等项目的实施，在确保各项环保指标达标排放的同时，降低能源消耗总量，做大降本减费成果，确保效益最大化。