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“多数人喜欢成长,但都是有门槛的。成长是未来的,难预测;门槛是既成的,易把握。
高门槛行业,新进入者难存活,因此行业供给受限,竞争有序,有利于企业盈利增长。
低门槛行业,行业供给增长快,无序竞争,谁也赚不到钱。”纺织行业经历了多次规模的洗牌,可以说已经走到了关键发展时期。那么,如何抓住先机实现突破呢?
高达75%的纺织制造商准备在2019年投资布局人工智能
领先的纺织企业可以使用人工智能来辅助创意、设计和产品开发,例如,他们将使用算法来筛选大量数据,以预测消费者最喜欢哪种产品。
亚马逊就开发了一种算法通过分析图像来设计衣服,复制流行的款式,并利用这些数据来进行新设计。
例如,ZARA用算法来筛选大量数据,以预测消费者最喜欢哪种产品。
企业将更加全球化,并给某些玩家带来竞争优势
全球化及跨界合作,尽管有各种各样的关于民族主义、制造业回潮的言论,全球化的进程不会因此停滞。
跨界互联和数字化的指数式增长将改变竞争环境,企业将更加全球化,并给某些玩家带来竞争优势。
平台为先,纺织品牌寻求与强大销售渠道合作
平台越来越重要,消费者习惯于以网络平台作为第一个搜索点,纺织品牌也应该寻求与这些强大销售渠道合作。
纺织品牌所考虑的问题不应是“如果与平台合作会怎么样”而是“如何与平台合作”。
谁能最后取得胜利取决于谁的技术创新速度更快,用户体验更好
由于移动支付已经在全球大量应用,消费者将期望时尚公司也能够支持日益便利的在线交易。
在美国,2018年移动交易预计将达到大约9300亿美元,在西欧,他们预计每年增长约23%,并在接下来的三年达到1480亿欧元。
但这个市场已经十分拥挤,谁能最后取得胜利取决于谁的技术创新速度更快,用户体验更好。
纺织企业在这方面所面临的挑战将越来越复杂,从设备支持到云计算、移动服务商到与线下渠道的整合。
新兴细分行业成热点,企业发展已不是一刀切统一流水线的简单操作
竞争激烈的市场行情下,细分市场已成必然。
纺织市场正处于前所未有的瓶颈期,企业要发展已不是一刀切统一流水线的简单操作。
传统的公司将被迫去以更开放的态度面对市场
由于行业竞争激烈,急需创新,越来越多的时尚公司开始仿效初创公司的特点,如灵活、协作和开放。
传统的公司将被迫去以更开放的态度面对市场,接纳新类型的人才、新的工作方式、新的合作关系和新的投资模式。
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