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南通富美服饰:打造高素质纺织产业工人队伍 铸魂育人 提质赋能

来源:南通日报 发布时间:2020年11月17日

为深入贯彻中央、省、市印发的关于新时期产业工人队伍建设改革方案相关文件精神,南通富美服饰有限公司制定产改实施方案,细化产改举措,由工会牵头形成“公司、工会、部门”联动配合的工作机制,把产业工人队伍建设作为企业发展的重要支撑,充分调动产业工人的积极性,努力打造高素质纺织产业工人队伍,为富美的发展提供强大动力。

  ——思想育人,把牢职工队伍建设改革方向

  提高政治站位。将核心价值观融入到卓越团队创建活动中,引导职工提升政治素养,组织开展延安红色之旅、清明缅怀先烈等主题教育活动,同步打造党员活动室、职工之家。通过设立党员模范示范岗,鼓励员工立足岗位做贡献。疫情期间,党员充分发挥先锋模范作用,积极参与到食堂帮厨、员工体温检测、消毒洗手引导等服务工作中。公司工会被评为“江苏省模范职工小家”,缝纫车间、设计部分别被评为市、区“工人先锋号”。

  文化凝聚动力。常态化开展特色文体活动,以健康向上的企业文化为切入点,构建多样化的企业文化宣传平台。一是创办《富美路》月刊以及《成长》季刊,报道企业动态、反映员工心声、展示员工风采,分享经验心得;二是发行一年两期的《文化手册》,传播积极的人生理念、开放的文化态度,与员工共同追求美好;三是设计一年两期的连环画(漫画)册,用通俗易懂的漫画方式传播企业文化,宣传符合正向价值观的典型事迹,提升企业形象;四是设立富美食堂文化宣传栏,设置员工天地、公告栏、学习园地等模块,让员工每天能够及时关注公司动态,了解切身相关的人和事。五是积极参与工企合作,配合街道总工会拍摄《顶尚匠心文创先锋》职工政治思想宣传片获得南通市三等奖。

  书屋点亮心田。以培育政治型、知识型、技术型、创新型新工匠为宗旨,打造职工书屋“博艺书院”,引导员工通过阅读提升自我。公司每年年初要求每位员工制定学习目标和读书计划,通过季度读书分享会、主题活动、内部刊物投稿、提交学习心得等系列举措,营造良好的学习氛围和创新氛围。公司先后被授予“江苏省书香企业”“全国职工书屋”示范称号。公司利用职工书屋阵地定期组织演讲大赛、知识竞赛等多种形式文化活动和公益活动,让职工书屋成为职工展示自我、与企业共成长的平台。

  ——匠心塑人,畅通职工自身发展提升道路

  定期开展技能培训。结合职工需求和生产实际,制定系统培训计划,实施带徒带教方案,为新员工配备带教老师,每周给予指导点评,帮助新员工快速融入团队。科学安排技能、管理、文化类课程体系,举办富美大讲堂,帮助职工提升自身技能与素养。引入云学堂在线学习平台,融合中外管理商学院静海书院,构建企业内部通讯和学习平台,为职工技能培训、在线学习等提供绝佳的资源和广阔的平台。

  常态组织技能竞赛。落实激励措施,定期组织各项技能大赛,根据比赛内容有针对性地开展培训,并对有潜力的职工进行多方位培训,培养“多面手”。在各类技术攻关、创新创效等创新拼比活动中发现培养苗子,在各类评先中加大向技术能手的倾斜。在疫情期间为全方位复工复产,结合订单任务开展了“回答发展四问助力复工复产”帽子制作大赛,对优秀团队及个人给予奖励,鼓励员工精益求精。

  创新完善管理机制。积极开展“五小”提案改善活动,激发全员节流、练技能、争创新的热情。根据职工技术建议所节约的成本,每月按比例给予奖励。鼓励职工自主创业,设立“创始人基金”,培育职工创业项目,积极推动行业发展。加强校企合作,建立与南通中专、南通大学的校企联盟,推行现代学徒制。制定了完善的创新管理机制,设立评审委员会,明确创新内容分类、评定标准、奖励办法等,激发职工创新热情。

  ——激励聚人,激发职工赋能成长内在潜能

  形成要素分配机制。按照多劳多得、岗位报酬市场化、向一线职工倾斜的原则,开展工资集体协商,近年来职工收入保持增长5%以上的总目标。为缝制一线员工设定岗位工资,其中超过10年以上的缝工增加400元/月的底薪,留住优秀的一线人员。

  建立价值激励机制。公司工会建立技能型人才评价体系,成立专家组,设立人才经营部,细化人才管理与评定规则。一方面,鼓励专业学历提升,给予职务晋升渠道;另一方面,为各类职工提供社会培训教育,鼓励职工获得人社部门认可的各种专业职称认定。目前我司270多名一线员工均获得三级/高级技能职业资格证书。公司对这两类职工均给予相应岗位补贴。

  出台缝纫师认定标准。顺应时代发展要求和企业实际重塑工匠精神,将一线职工的称谓从“缝纫工”变为“缝纫师”,充分认可一线劳动者创造的优质手工产品,让一线职工充分感受到公司的尊重。制定初级、中级、高级缝纫师的技能标准,结合技能大赛以及日常工作中的综合业务能力评定等级,鼓励员工不断突破自己,提高技能水平,切实增强了职工的获得感和幸福感。

  ——工惠暖人,增强职工幸福指数与获得感

  完善民主管理机制。落实领导责任,把工会工作和民主管理列入董事会议事日程,使工会工作和民主管理得到有序开展。建立健全工会组织,明确分工,相互协作;建立完善各项规章制度,做到工会工作有章可循;畅通交流渠道,每季度举行一次职工思想沟通会,通过座谈、个别访谈等形式深入了解职工所思所想所盼,并拿出具体实施方案切实解决职工关注的痛点和难点问题。

  普惠服务温暖特色。积极落实员工带薪休假制度,严格执行女职工劳动保护条例。定期组织开展职工体检、女职工“美丽课堂”、女职工“两癌”普查、职业病防治等工作。逢节日组织开展各类关爱活动:情人节、三八妇女节为女职工送上鲜花和礼品;六一儿童节为职工子女发放礼品;重阳节给职工家中的老人发放慰问品等。

  困难帮扶精准细致。建立互助基金会、爱心基金,职工或其直系亲属生病住院,组织温暖必到;职工工作生活中遇到困难,及时安排援助;每年金秋给予职工子女升学奖学金,增加职工幸福指数。打造“沁员春”职工服务阵地,建设女职工“爱心母婴室”,做实“女职工关爱计划”“女职工产后关爱”等特色服务,提升关爱职工的温度。

  “雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”,新时代产业工人队伍建设任重道远。南通富美将继续积极改革体制机制、方式方法,把产业工人队伍建设作为人才强企业、创新驱动发展的基础保障,努力打造一支素质优良,技能精湛的职工队伍,让职工在政治上有引领,素质上有提高、发展上有空间、权益上有保障。


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