一个北佐治亚州的纽扣制造商作出了令人费解的举动：关闭了位于中国的工厂。

　　“嗨，美国制造总是最好的”，Scovill扣件有限公司流水线负责人AngieKastner说道，“我并不想让任何人失业。但我确实很高兴美国人又多了几份工作。”

　　Scovill退出廉价的中国市场转而撤回美国，这是一个少见的警世寓言。中国，并非对所有制造业都是天堂。

　　Scovill的总裁是第一个表示在中国大陆失败的人。但确实，中国经济的增长令工资、企业预期和生活水平纷纷上升，令美国企业在这里(中国)获利越来越难。

　　美国制造商口中所谓的“中国价格”(节省30%-50%的成本)已经不复存在。Scovill公司退出中国之后，立刻发现在卡拉克斯维尔(俄亥俄州城市)比在中国更划算。同时，由于它撤回美国，170个美国人得以保住他们的工作。

　　“但是，别指望从中国撤出就能扭转美国的就业局面”，专家表示。每个公司在全球市场都面临不同的挑战。例如，Scovill的墨西哥客户就从没有像预期的那样迁往中国。

　　“五、六年前，所有人都涌去中国，我们当时认为也应该去，以维持竞争力”，工厂经理MichaelLowery说，“我们因此学到了惨痛的一课。我们在中国失败了，我们对所处的环境一片茫然。但我们回归美国的决定，会是一个成功的开始。”

　　Scovill是至今仍然运作的历史最悠久的企业之一。1802年创建于美国康涅狄格州沃特伯里，曾在1812年的战役中为美国海军生产制服。卡克拉克斯维尔的工厂距离亚特兰大北边90英里，开设于上世纪50年代初，十年前，这所位于北佐治亚州的工厂里有500个工人制造纽扣、钩扣、扣眼、按扣和拉链。

　　目前，Scovill扣件公司在佐治亚州有250名员工。他们为婴幼儿连体衣生产按扣，为Wrangler牛仔裤生产纽扣，还生产橄榄球头盔的皮革下巴带。

　　自从2001年中国加入世界贸易组织(WTO)之后，Scovill的婴幼儿连体衣客户纷纷进军中国，牛仔裤客户也打算在中国廉价的劳动力市场分得一杯羹。2004年，Scovill在深圳建了一间工厂、几幢宿舍和一个餐厅。他们雇佣了大约500人，开出的时薪是2.2美元，在当时的中国，这是个相当诱人的数字。

　　“制造商和管理部门以为，牛仔裤今后都会在亚洲生产，但并非完全如此”，Scovill总裁StewartLittle说，“在墨西哥的工厂已经很高效了。在西半球生产这些牛仔裤仍然有利可图。”