既然ZARA是服装业的传奇，那么按照我对国内企业秉性的了解，相信ZARA一定会是不少企业的效仿对象，于是我把“打造中国的ZARA”键入百度的搜索栏，你猜结果如何？搜索显示有摩高、海澜之家、美特斯·邦威、索翔、衣通天下等知名或不知名的服装运营商都旗帜鲜明的把“做中国式的ZARA”作为其企业目标，或者干脆以“中国ZARA”自许。

　　尽管意料之中，我仍对中国企业式的夸张想象力摇头不已：首先，ZARA在香港、上海、北京、杭州已经陆续开店，具备正宗的中国身份，又何来那么多的“中国ZARA”呢？其次，ZARA独具竞争力的商业模式在全球独树一帜，并在2008年超过CAP成为世界第一大服装零售商，如果ZARA模式是那么容易复制的话，在服装大牌林立的全球市场，早就不知有几多ZARA，又何以让ZARA一家独大？再者说了，ZARA截止2007年在全球建立3900家分店，年销售额63亿欧元（相当于600多亿元人民币），这对于至今仍然走不出国门的中国服装企业而言，所差距的岂止是账面数字上那么简单？类似浮躁的概念炒作无异于拉大旗作虎皮。

　　于是让我想起时下“美女傍大款”的风气，其中总有利益上的得失吧？

　　美女傍上了大款，短期而言不失为人生捷径，可以马上享受有钱人的生活，也可以有面子（只对小圈子而言），及时行乐。

　　不过从远期来看，傍大款的选择多半不智，只是拿青春作价，赌一场没有胜算的游戏。

　　——这与傍大牌企业的情形何其相似乃尔？

　　其实在山寨文化盛行的中国市场，类似模式几乎是企业的天性，从房地产业、日化业、手机业、汽车业、体育用品业、服装业、保健品业无不如此，并无稀奇，甚至已经成为中国企业界的隐痛。

　　正如世界顶级营销大师米尔顿·科特勒不久前在《中国品牌的根本出路》文中写道：

　　“中国有企业品牌，但无产品品牌。没有产品品牌的存在，企业品牌只不过是一个空壳。生产加工企业的工业产品出口利润正在不断下降，而外国品牌在中国的市场份额正在增加。因此，打造中国品牌，以获得在出口和国内市场的溢价能力，也就成为讨论的焦点。　

　　拥有良好品牌的产品，相对于一般品牌和普通产品，确实会获得更高的溢价。大品牌的企业在设计、质量、产品特点、促销和品牌管理上，都会投入巨额资金，以确保在顾客心目中构建相对较高的感知价值，这些投资将会获得高价格和高收益率作为回报。

　　但是中国企业大多不愿做这些方面的投资，因此它们也就丧失了获得更高利润的机会。这些企业是以新兴的工业为导向，而不是以消费者为导向。它们认为自己没有足够的品牌管理经验，去确保高额投资后能够获得回报。于是，它们选择投放广告来代替品牌打造。学习固然重要，但是，好品牌是从大胆的实践中产生的。”

　　如此金玉良言，真能听得进去的老板有几人呢？奉告欲成为“中国ZARA”以及有傍大牌的投机心思之公司老板，模仿不等于学习，当你局限在大牌企业的经验之中亦步亦趋，短期内可能会得到周围人的赞美以及获利，同时因为你封闭了独立的意识和创新的思想，反而会失去成为另一个大牌的机会。这个道理其实也非常浅显，在娱乐圈的各式模仿秀节目里不断有“小周迅”、“小巩俐”，可有哪一个明星脸成为了另一个大明星？