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面对逃不掉的“低碳”大考，一些服装企业纷纷行动起来。最早受到关注的，是成衣制造商利华集团。2008年利华投入300万元用于技术改造，由此形成了低碳制造工厂的出口优势，并在节能降耗上每年节省近280万元；近年来，七匹狼、九牧王、虎都、柒牌等品牌服装企业，也纷纷加大低碳产品的研发力度，形成所谓“闽派服企转型风”。
然而，对纺织服装行业内99.6％的中小企业、95％的非公有制企业而言，在资金、技术、人才有限的情形下，“低碳”之路，似乎难于上天。
不过，在《服装时报》看来，每一个服装企业都有适宜自己的低碳之路，成功的关键在于低碳策略的选择。
对大多数企业来说，低碳策略大致可分三种：节能减排、使用新能源、碳捕获技术。其一指的是提高能源使用效率和降低排放量，以及采用新兴的碳交易手段促进减排意愿；其二则从源头着手，减少化石能源的使用，代之以风能、太阳能等更为清洁的能源；其三则侧重于末端治理，力图将化石燃料燃烧后排放的二氧化碳捕获到贮存设施中或者固化，从而实现零排放。对绝大多数服装行业中小企业而言，碳捕获可能太过遥远，新能源的采用也有一个循序渐进的过程，当下切实可行的，唯有节能减排。
“节能减排有点难，难在成本可知收益难料哪！”一位服企老板在接受媒体调查时的感叹，道出了不少服装企业心中的隐忧。
如何看待节能减排的成本收益，是服装企业低碳策略首先应该解决的问题。
麦肯锡(McKinsey)的一项研究表明，约75％的减排能通过非技术措施或现有成熟技术措施实现，约25％的减排潜力在其整个生命周期中成本为零，甚至为负。麦肯锡对成熟的低碳技术有这样一个研究结论：在已经发布的200多种低碳技术中，有超过三分之一的技术是“负成本”的，也就是说，采用这些技术的收益，大于投入。节能减排由此可说是成本收回最快的投资。
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