锦兴、中泰、华诚联手并购德荣，带来行业内资本运作的启示

　　这是福建纺织行业不多见的一次大规模联合并购，最大的股东自称他们所处的行业位置“不上不下”。不过，正是这一点使得该并购案能给很多同行带来启示。因为，处于“不上不下”位置的企业比较多。

　　三年前，福建锦兴集团与两家下游纺织企业———永安市中泰化纤纺织有限公司、厦门华诚实业有限公司，联合收购德荣纺织公司的前身企业，重新组建了德荣纺织公司。随后，经过时间长达1年多的企业内部整合之后，去年3家企业再次向德荣纺织追加投资2亿多元，引进大量最先进的日本纺织机械，全面开始了重建工作。

　　行业内联合并购

　　福建锦兴集团是一家以化纤专业制造为主的集团公司，在组建德荣纺织公司之前，其化纤制造业务占集团总业务量90%%以上。近3年时间内，该集团先后组建了德荣纺织、锦厦科技、泉润化工、维域纺织、宏昌纸业、锦兴建材等多家公司，多元化发展趋势明显，是德荣纺织的最大股东。

　　“纺织行业投资门槛相对较低，进入较为容易。我们没法向上游原料加工业(石油加工)拓展，企业达到一定规模之后，就只能往下游行业发展。投资行业如果太过集中，风险会加大，沿产业链拓展不失为一条降低企业经营风险的好办法。”福建锦兴集团副总裁、锦兴(福建)化纤有限公司总经理刘洪春分析说。

　　对此，锦兴集团总裁洪天排指出：“前几天开董事会，我们就谈到公司所处的行业位置，不上不下，经常要被‘牵’着走。发展到今天，以后的路该怎么走，企业发展空间还有没有？主业再拓展，限制是十分明显的，我们不可能自己卷入以量取胜的低价竞争漩涡。现在的路可能是我们不得不选择的一条路。”

　　至于另外两家纺织企业为何会共同参与并购，德荣纺织公司总经理洪朝港解释说：“中泰和华诚都是纺织企业，在三明和厦门。福建的纺织销售市场主要还是集中在泉州，包括石狮、晋江、泉州市区等区域。这里离市场比较近，产业链集中，区域优势是十分明显的。更关键的是这个并购重组的机遇也难得。”此前洪朝港是在永安市中泰化纤纺织有限公司负责管理公司销售，2005年12月被三家公司联合组建的德荣纺织公司董事会任命为公司总经理，负责全面重建工作。

　　有知情人透露，三家参与联合并购的企业基本都是从家族企业发展起来的，公司内部虽历经多次改革，但局部管理依然存在冲突。对于德荣纺织的重新组建，三方股东都希望能以现代企业的制度去规范管理，去除家族企业的一些弊病。

　　重组碰到系列难题

　　“如果是重新兴建一家企业，也许就不会遇到如此多的困难。”洪朝港说。

　　2005年，在洪朝港正式接管德荣纺织时，企业还有大约300名普通员工。“现在留下来的不到100名。此前是湖南一家企业在租用这家公司，2005年12月他们全部撤走了，员工都留了下来。但之前企业管理比较松散，因此许多设备性能的熟悉工作几乎都没做，工作需要重新梳理。”洪朝港说。在接下来的一年里，洪朝港将把主要精力放在整顿生产、环境卫生和管理团队建设上。这也是公司董事会的要求。

　　为帮助德荣纺织尽快恢复生产管理秩序，三家公司临时调派了近30名管理精英前来支援，协助重建工作。虽然大部分人工作4个月后陆续返回各自企业，但当时留下来的10名管理人员工作至今。

　　“由于之前都不认识，虽然大家都能做到各司其职，但配合默契程度仍然欠缺。此外，之前他们都在相对规范的企业做事，在这边也算是‘白手起家’了。”洪朝港说。在支援人员撤走之后，德荣纺织又陆续招了10名管理人员，整个管理团队才逐步趋向稳定。 上一页 1 2 下一页 '