从中央到地方，从国家政策到企业规章，“节能减排”已经成为当今最热门的话题之一，也是全社会面临的最重要的任务之一，节能减排的方法也已经渗透到了我们工作和生活的各个方面。

　　模式一 企业为主体 加大投入

　　特点：这一模式的主要力量是有先见、敢于挑战自我的先进企业，他们将环保工作看作需要主动接受和完成的任　　代表之一：河北宁纺集团

　　时时处处节减点点滴滴增效

　　效果：三年累计增收1300多万元

　　谈到节能减排，宁纺集团董事长兼总经理苏瑞广以日本丰田为例说，丰田的利润更多来源于节俭，就是节能降耗。在生产日益同质化、产能过剩的市场中，节能降耗显得尤为重要。近三年，宁纺集团通过节能降耗累计增收1300多万元，而主要措施就是“三个依靠”：依靠良性“循环”，宁纺集团能源公司排放的固体灰，输送到建筑材料厂，制成砖后用于企业基建；投资1000万元建设处理能力为每天25000立方米的废水集中处理厂；印染分公司排出的废汽废水经回收后由热电公司重新利用。依靠科技创新，电机改装变频，年可节省电费14万多元；在布机上安装了节电自停装置，一个月下来分公司就可节约电费2万多元，当月就可收回投入成本。依靠全员参与，成立节能减排工作领导小组，发动广大职工建言献策；印染分公司万米综合能耗由2006年的7.37吨标煤降至今年的7.26吨标煤，主要消耗指标达到国内同行业先进水平。

　　代表之二：山东昌邑金丝达公司

　　利用印染污水生产沼气和肥料

　　效果：既处理了废水，也节约了费用

　　染整过程中因加入化学助剂而被业界公认的难以回收利用的印染污水，金丝达印染有限公司的污水处理厂将它们变成了可以产出沼气、肥料和循环利用的中水的原料。

　　利用污水生产的沼气可以替代车间机器设备使用的天然气，年可节约费用10多万元，另外还可为周围3000多户居民提供生活用气。

　　技术人员通过对污水取样检测还发现，污水里含有丰富的氮、磷、钾，他们成功提取出了污泥肥料，并已通过了有关技术部门的鉴定，目前年产量已达4000吨。

　　代表之三：河北衡水远大集团

　　开展三大能耗节约攻坚战

　　效果：水、电、煤三项费用四年累计节约一千多万元

　　伴随着企业规模的迅速扩张和现代化技改步伐的加快，企业节能降耗与绿色环保的社会责任紧密相关，相对于远大集团这样长期勤俭持“家”的企业，究竟还有没有潜力可挖，节能降耗的空间到底还有多大，成为集团决策层不得不直接面对的新课题。远大集团负责人清楚地认识到：节能减排不仅是企业应尽的社会责任，同时也是企业追求更好效益、谋求更高发展质量的必然选择。一场“绿色革命”在这家老牌纺织企业就此引发。

　　循环利用，改进设备，更换锅炉，据不完全统计，从2003年到2007年，该集团的水、电、煤三项费用累计节约1299.24万元。

　　代表之四：浙江绍兴百丽恒

　　企业全员参与征集“金点子”

　　效果：一年节约100余万元，污水排放减少

　　发动全体员工为公司节水减排工作出谋划策，广泛收集“金点子”。普通水管装上可调节阀门，时刻控制水流量；机缸水蒸汽冷却以后再回用；洗脸水用于拖地、冲厕所……走进绍兴县百丽恒印染有限公司，类似的节能“小改革”渗透到生产和生活的角角落落。“靠着职工们贡献的这些‘小聪明’，企业一年能获益100余万元，污水排放减少”。公司负责人这样表示。

　　代表之五：浙江嘉得莱集团

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