在经济全球化和纺织服装贸易一体化进程日益加速的背景下，宁波服装企业该如何应对？昨日，第十一届宁波国际服装节重头戏之一的中国服装论坛上，来自国内服装业、销售业等领域的有关人士和专家发出呼吁：宁波服装企业应该找准定位，在人才培养、产品研发、零售通路、分销模式等方面进行创新，接轨国际，提升宁波服装产业的竞争力。

　　盈利能力呈下降态势　　据悉，欧美将在明年和后年全面取消对中国纺织品的进口数额限制，目前我国服装业面临的竞争形势是，全球纺织服装贸易一体化加速，中国纺织服装业面临全面开放的国际市场机遇，同时国际巨头开始进入中国抢占市场。

　　目前，宁波服装业和国内其他地方服装业一样，表现出较强的生产制造能力，但其优势基础来自廉价的劳动力，而在产品设计、销售模式、品牌经营等方面缺乏竞争力。特别是在国际市场上，由于主要替别人加工，因此没有叫得响的国际品牌，没有行业话语权和定价权，处在产业链的最低端。

　　在这种竞争态势下，如果不进行模式创新，将会被日益崛起的越南、斯里兰卡、巴基斯坦、土耳其等国的服装业所超越。

　　数据显示，今年上半年，我市规模以上服装企业实现产值400亿元，占全国12%左右，实现利税23亿元，占全国18%左右，但由于土地、劳动力和水电成本的不断上涨，服装业的整体盈利能力已呈现下降态势。

　　创新模式提高竞争力

　　参加昨天论坛的专家指出，宁波服装业已经解决了产品质量问题、生产技术问题，从现在起，需要在商业模式、销售渠道、品牌经营等方面进行全面创新，以提升服装企业和服装产业集群的竞争能力。

　　清华大学美术学院兼职教授、上海晨锦公司总经理张喆认为，聘请欧美设计师全面介入，让其作为主力担纲服装产品线的规划设计，可以丰富和提升服装企业的产品线和设计风格，从而增强竞争力。

　　中国商业联合会副秘书长王耀博士则从销售通路的角度提醒宁波企业，要进行销售通路的创新，特别是要根据自身产品的定位，决定企业的产品是进大商场，还是开专卖店，还是进批发市场。

　　中国连锁经营协会副秘书长武瑞玲认为，随着国内市场购买力的快速上升，对服装的需求也日益多样化，中国服装业已经具备了发展连锁经营的条件。他希望宁波服装企业能够在连锁经营方面取得突破。

　　宁波服装业开始行动

　　实际上，国际化程度高达50%的宁波服装业已经开始探索创新商业模式。

　　杉杉集团开创性地提出“多品牌、国际化”战略，引进了大公鸡、玛珂·爱萨尼、莎喜等19个国际知名品牌，使杉杉能够深入地了解这些国际品牌的创意思路、运作办法和经营理念，同时在这种合作中实现盈利。

　　博洋集团则另辟商业经营道路，在浙江、江苏、江西等地建立“博洋商厦”和各种品牌大卖场，使博洋旗下的各类服饰品牌得以快速抢占市场。

　　罗蒙还引进韩国设计师品牌在国内销售，学习韩国的先进理念。

　　浙江省服装协会副会长陈国强认为，目前宁波服装业已经走过单个产品竞争的阶段，进入了商业模式竞争阶段。在这个阶段，企业需要结合国际服装业的发展形势，研究不同商业模式下不同产品的发展曲线，创新自己的商业模式，使宁波服装业能够在全球经济一体化的时代具备较强的竞争实力，甚至创出自己的国际品牌。东南商报