一段时间以来，中国的玩具企业面临着巨大的损失和恐慌，产品一再被召回，原因到底出在哪儿？与其说是质量问题，不如说是制度不健全，出在自己的竞争能力跟不上国际步伐，同业国际巨头以其独有的优势，压迫着我们企业的生存，制约着我国企业的发展。

　　自改革开放以来，中国一直以积极的态度去面对世界，面对来自外界的压力和挑战，承受住一次次考验，伴随小平同志提出“摸得石头过河”，希望步子要大一些，于是有了深圳、珠海、汕头等等一大批城市被列为经济特区，接着又有一个上海浦东的开发，于是有了“深圳速度”的说法，因为恍如隔世，一个现代化的城市就已落成。

　　记得开放初始，小平同志就说过，开放我们引进好的东西，同时不好的东西也会进来，我们应该牢记先人对文化的态度“取其精华，去其糟粕”，也只有以这种态度才会更有利于我们的成长和强大。

　　开放至今，我们很多的企业走的是“三来一补”的路线，所谓“三来一补”是指来料加工、来样加工、来件装配及补偿贸易的统称。并且我们的民族企业、对我们的经济都起到了长足的发展，促进我们的企业的成长，然而伴随时代的变迁，我们还抱着过去的思想没有改变的话，只是一味依赖于加工贸易和贴牌生产的话，我们的企业究竟能走多远？这个问题我们不得不深思，在这种生产模式下，大量的利润为品牌商和销售商所得，我们的企业只占利润分配格局的10%或更少，这对我们企业的发展很不利，而且存在很大的制约，没有问题还好，一旦有一点风吹草动，其弊端便突显出来，像这次大量的玩具产品被召回就是一例，而美方商家和媒体还在大肆批判我们的不是，这些不能不让我们反醒自己，到底哪里出了错？该怎样去避免？

　　就我个人认为，这样的问题的首先我们应该反思自己，在我们最初去做这项业务之时，是否众多的因素都考虑在内，不管是原料、资源以及供方所提供的设计，是否真的是完美的、没有缺陷的。

　　第二、我们一直在为这一点微薄的利润而不亦乐乎，有没有考虑过联合起来抵制一下，我们只会在员工方面一直压低工资，为什么不和外资方面集体交涉一下，提高我们的利润，同时也可以给员工更好一些的待遇，我们的行业协会是不是应该在这方面发挥一点作用呢！

　　第三、作为一个企业，老板都应该十分清楚，其生存之道不在于一成不变，我们在拥有业务的同时，是不是应该思考一下自己的创新活动呢？难道只有那些外资的企业才会创新、才可以创新吗？我们是不是缺少了这种意识呢？

　　前一段时间一位小妹妹说她喜欢看电视剧《大染坊》，我也粗略地看了几集，故事里的主人公陈六子（陈）他们不就在染布业组织的有商会，而且还团结起来抵制一些外商或对民族企业不利的活动，这不得不让我们想起在那战乱年代，但我们的国民的团结和凝聚力实在让人佩服和感慨呀！我们的企业界的朋友们，反思一下我们的差距到底在哪儿？我们怎样才可以复兴？怎样才能振兴我们的民族工业？让我们也强大起来，昂首挺胸地迈出国门，让世界看看我们的真实本领，毕竟我们的玩具产品占世界的85%的市场啊！我们必须有独立的工业呀！要世界真正体会和感受到我们的“中国制造”，为了我们共同的愿望努力吧！