“品牌磁场”的形成，正在给深圳服装带来神奇的活力。这意味着这样一种“气场”正在潜移默化地酝酿之中：品牌运营的高度与理念已经达成共识，不同品牌的交相辉映，各谋其职，却又以“局”的阵容，谋求更多的市场话语权。　　当然，它还必须遵循这样的能量守则——“凝聚”才能形成“合力”；“差异”才能促进“活力”。我们欣喜地看到:擅长求异存同的深圳服装已经处于静悄悄的勃发之中。　　深圳女装 多元化的竞技场　　FAIR YFAIR 　　匡炜 深圳市淑女屋服饰有限公司总经理　　■把握顾客的需求，赢得顾客的信赖是获得市场话语权的关键　　坚持原创、坚守品质、保持个性而又不断创新是淑女屋旗下品牌的核心竞争力。　　淑女屋品牌创建16年以来，坚持原创，注重品质，关注顾客的需求，在品牌中注入了丰富的文化内涵，采取“情景销售”的营销模式，得到了顾客的长期支持和信赖。　　今年，淑女屋将承办第七届深圳服交会开幕式晚会，全力推介旗下“小淑女与约翰”、“淑女屋”、“FAIRYFAIR”、“淑女屋床上用品”及“自然元素”五个系列品牌，演绎“美好女人的一生”的经营理念，展示深圳女装品牌的独特个性风姿，弘扬创新求精的原创精神，为品牌注入更多的文化内涵。此外，“淑女屋床上用品”品牌还将首次以较大展位参展，以独特的产品和形象展示“淑女屋”系列配套产品。　　LA PARGAY　　吴建明 纳帕佳(深圳)服装有限公司董事长　　■我们希望营造一个“大纳帕佳”时代，把时尚传播到每一个领域去　　2001年LAPARGAY品牌的黑白系列LAPARGAY–COLLECTION成功进驻全国各大知名商场，2004年LAPARGAY品牌更成功引进并推出了LAPARGAY–THESERIES彩装系列，而在2005年LAPARGAY品牌又推出了别具一格的男装系列，一系列的品牌延伸体现出打造“大纳帕佳时代”的同时，对产品系列做细分的品牌运作理念。　　做品牌，“坚持”是最重要的，坚守品牌的定位，而不是随风摇摆。因此，设计在根据市场需求做调整的同时，我们会非常注重把握品牌风格的沿承与沉淀。　　我们同时也在积极传播属于“纳帕佳”的品牌文化，与时尚生活方式息息相关的“时尚酒店”正在设计之中，预计今年10月份将会开业，所有的房间都会由不同的服装设计师、摄影师、建筑设计师操刀设计。让服装设计师来进行时尚酒店的设计，是为了让“纳帕佳”的服饰文化更大范围、以更具创意的方式传播到每一个时尚领域。　　MY TENO　　吴穗平 深圳市马天奴服装专卖连锁企业有限公司董事长　　■建立与国外服饰文化的通道将对品牌自身的历练提供崭新视角　　2007年是MYTENO在中国拉开10年历程的特殊时刻。我们非常注重积蓄强大的研发力量，此次MYTENO秋冬新品发布会将作为2007年深圳国际服装博览会的序曲登场。　　MYTENO品牌在意大利建立了“ITALIANLAB商品设计研发中心”，2006年由意大利著名设计师Ioannisvoinis出任马天奴首席设计师，同期在深圳建立了“MYTENO市场研发机构”，从而搭建起米兰与深圳的服饰文化通道，使得最新的国际流行设计理念在第一时间迅速引入中国市场。　　JESSIE　　周美和 深圳杰西服装有限公司董事长　　■产品的品质与设计感依然是获取市场话语权的硬条件　　“JESSIE杰西”已经成功地从加工型企业转型为品牌型企业，加工型企业转型做品牌，关键要把握两点。首先，市场产品要把握好，产品设计一定要符合市场的需求定位，符合消费者的需求，其次，注意投入资金的储备问题，做品牌型企业，必须具备一定的资金支撑。　　国外二线品牌的进入，会对中国品牌形成一定的竞争压力。一方面，较短的生产周期与较强的生产能力是国内服装生产企业的优势所在。另一方面，为了应对挑战，需要我们在店面形象、终端、原创产品设计方面做快速提升。　　国内品牌“走出去”，首先要搞清楚走到哪里去？“杰西”的第一站目标就是东南亚，比如新加坡与马来西亚。我们希望先走到文化认同感较为接近的地方去，找准自己的品牌定位，与当地的市场需求进行有效对接。　　OMNIALUO　　罗峥 深圳东方逸尚服饰有限公司董事长、设计总监　　■服装品牌寻求扩张，要懂得运用资本，但不要迷失于资本　　2006年12月初，美国Keating基金公司向OMNIALUO(欧柏兰奴)注资。中国设计的价值一直被国外所低估，而此次作为设计师品牌的OMNIALUO寻求海外上市，代表着海外资金开始看重“中国设计”的后发潜力与价值，这是让人感觉欣慰的。　　选择海外上市，我希望不只是着眼于短期效应，而是寻求具备高运作水平的投资商合作。　　OMNIALUO希望借助资本的平台，在一个非常健康与相对透明的环境中稳步发展，这也是OMNIALUO向国际品牌进军的一个战略选择。以前OMNIALUO的发展目标是第二年比第一年增长百分之多少，这还是一个比较原始的想法，现在我们用的是“倒推法”，考虑的是我们的目标在哪里，我们每一年要如何做才能离这个目标更接近。获得海外资金支持后，OMNIALUO的对外形象与内部管理，包括我本人的心态，都会面临很多的调整，我们一直在努力与自己的习惯与局限性做突破与挑战。　　在快速复制的过程中，我们要懂得运用资本，但不能迷失于资本。设计师具有传播美的价值的责任。服装应该是艺术与商业的结合，而不是小部分的人在孤芳自赏，它是可以引领人性最美好的一种想法，它应该“以人为本”，一定要有对世界有与众不同的美的理解，在设计中，我们的“面包工程”和“形象工程”会同时启动，每一次设计，我们都有几组设计师在做“创意型”、"探索型"的设计，但不完全是商业型的，而是具有自己潜在的商业价值的那类设计。其次，掌握自己对知识产权的话语权很重要，自主设计的知识产权值得珍惜。　　就我看来，深圳设计师的商业触觉与品牌意识都是较早萌发的。他们非常擅长品牌的商业化运作的实际操作。做设计不是在做"本本主义"和"学术主义"，而是让更多的消费者能够享受到这种美。　　EACHWAY　　赵卉州 深圳市叶子服装实业有限公司首席设计师　　■品牌竞争的决胜点更在于具有深厚文化内涵的品牌文化和社会责任感　　"艺之卉"不会把服装产业单纯地看作是一个传统产业，而是一个创意产业。2005年以后，"艺之卉"在打造品牌文化方面下足了工夫，积极展开与意大利的学术交流，"艺之卉"时尚刊物的出版……我们期望将艺术与文化导入自己的品牌。　　我们正在着手"沙发"与"卉"的品牌运作。"沙发"品牌会与后现代艺术做一个结合，"沙发"本身是一个中性词，表达着轻松、休闲的生活方式。同时它又隐含着"第一个跟帖"的网络用语，代表了"新新人类"的生活方式。它会比较倾向定位于ShoppingMall的个性店。而正在筹备与运作中的"卉"则是定位比较高端的品牌，主要由意大利的设计团队把握，针对一线城市的一线市场。　　"原创"是"艺之卉"的品牌精髓与竞争优势所在。目前"艺之卉"拥有的本土设计师队伍具备很多有价值的想法，秉承的是把代表东方女性内敛与优雅的中国精神与国际化设计元素很好结合的设计思路，卖衣服是在卖"生活方式"，而生活方式是抽象的。这就希望我们对锁定的消费群体做具体分析，品牌推广、企划、设计形象围绕这一具体目标消费群体展开。　　在我看来，深圳市场更低调，更务实，消费心态更低调，不会盲目去崇拜跟从，会更强调自我的观念。作为深圳设计师品牌的"艺之卉"，自然心怀一份"深圳情结"，我们希望共同努力把深圳本土品牌托起来。如果自己都不扶持自己，谁来扶持你？　　ELLASSAY　　夏国新 深圳歌力思服装实业有限公司董事长总经理　　■"主导品牌"＝"强势位置"+"强势形象"+"强势业绩"　　"歌力思"多年来只专注做"歌力思"一个品牌，暂时不选择多品牌运作的路线，抵制诱惑是为了集中优势兵力做好自己。抵制诱惑并不容易，原因在于我们一直希望做中国市场的"主导品牌"。当然，做"主导品牌"只是我们的"中期目标"，歌力思的"终期目标"是要做"具备世界影响力的中国品牌"。　　"歌力思"一直保持着每年50%的速度增长。但即使在省会城市，"歌力思"的门店扩张也是有计划有步骤的，我们一直在把握控制扩张的速度，在管理水平、营业位置、店面设计、客户选择上恪守一定的标准。　　"歌力思"发展到现在已经有12年，要想做主导的品牌，绝对不是一个头衔的问题，而是要在最强势的位置，做出最强势的形象，做出最强势的销售，这就要求我们扎扎实实地练产品设计的内功。"歌力思"与圣罗兰前产品研发设计总监KNOTT的携手，将会更好地整合国际资源并带来国际品牌的操作理念。　　发展服装产业，深圳有着天然的优势。首先，深圳是一个文化多元的移民城市，品牌掌舵者的文化多元带来了深圳服装品牌文化的多元，深圳的品牌发展并没有雷同的感觉。品牌的发展有两种方式发展，一种是"肩并肩"的发展，各走各的路；另一种是"边打边走"，腾出一只手来打架。毫无疑问，前者的效率肯定更高。其次，深圳具有原辅料供应的优势，产业集群的配套非常健全。再次，服装产业最终是"玩信息"的产业，而深圳的独特区位优势也决定了它将具备很强的信息优势。　　■ 察言观色　　在访谈过程中，记者发现，很多深圳服装企业家对这样的良性局面都倍加赞许：各自已拥有一定客户群的深圳女装优秀品牌，已经初步实现了差异化定位的错落有致。它们之间似乎虽谈不上相得益彰，但也的确并行不悖。同质化的拙劣竞争对于深圳女装而言，并非没有经历过“掩耳盗铃式”的自娱自乐。但如今，“抄袭”、“跟风”这类字眼已经遭到了品牌舵手同仇敌忾般的自发抵制。他们会保持对竞争对手的高度关注，但不盲从，甚至总是希望在对方的留白之处描绘属于自己的亮点。　　得益于比邻香港这座时尚之都的区位优势也好，自身的厚积薄发也罢，深圳已经是一个品牌化运作意识相当强烈且自觉的女装集群地。这或许也是我们对深圳服装品牌愈发耳熟能详的最大缘由。　　唯一不谋而合的是，他们都或多或少地保留着“国际化”的眼光与谋略，深圳女装已经不满足于将自己定位于深圳区域品牌，比起其他女装集群地而言，他们对自身品牌被贴以“国际印记”的归属感与雄心似乎来得更为直白与强烈。　　不做“假洋鬼子”，要明明白白地带着中国本土的傲气与风骨登上世界舞台。于是，有了夏国新希望将“歌力思”打造成“具有世界影响力的中国品牌”的战略告白，也有了罗峥力推中国第一个设计师品牌海外上市的惊艳手笔。以及更多深圳服装品牌在思量如何抓住国内市场的同时，有的放矢地“走出去”的盘算。　　在多元化的竞技场上，我们乐于欣赏高手之间的理性较量。　　深圳童装 一个被激活的集群意识　　2007年无疑将是深圳童装品牌摆脱以往低调姿态，以更为凝聚的整合面目谋求迸发的"奔跑之年"。　　"奔跑"的内在精神动力在于深圳童装企业间从"竞争"转为"合作"，"局"的意识开始勃发，以往诸侯割据、各自为政的深圳童装品牌开始重新布局。"凝聚力"开始被前所未有地强调。　　"开局"的标志在于深圳市服装行业孕婴童产业委员会的成立，自此，深圳童装"强强联手"的品牌阵容正式揭开。深圳童装将进一步加强协会与企业的联动作用。　　事实上，深圳童装的确无法再在快速增长的孕婴童消费需求面前保持缄默，提高自身的品牌知名度成为了品牌扩能最为现实的路径选择。　　而孕婴童产业专业委员会的成立，对于整合推广深圳童装品牌，打造深圳孕婴童产业的联合舰队，将起到基本的组织机构的保障，有利于引进高层次、专业性的童装营销人才、技术人才、先进的童装企业管理意识。"孕婴童产业专业委员会以后可能会成立专门的市场调研、信息收集及时尚潮流解析和发布等专业机构，直接服务于童装品牌的市场需求，形成一定的资料、信息库，助推品牌发展。经过大家的商讨，集思广益，制定一定的行业规范与操守，实现有序竞争，公平合理，使深圳童装产业在良性循环中做大、做强。"深圳孕婴童产业委员会主席暨安奈儿童装总经理曹璋说。　　据统计，中国孕婴童行业市场目前规模在5000亿元人民币左右，约合600亿美元，行业成长率在50%以上，孕婴童用品市场是目前乃至今后几年发展潜力最大的产业之一。而深圳现有品牌孕婴童产业企业80余家，其中国内知名品牌20家左右，已经形成一股行业内不可小觑的力量。深圳孕婴童产业企业的特点表现在起点高、产品档次高、企业运营机制灵活、增长质量高，具备了一定的产业规模积累，诸如"安奈儿"、"海威迩"、"小猪噜噜"等童装品牌已经具备了较高知名度，优势品牌地位相对稳定，而"JOJO"、"青青果"等风格独特、市场潜力巨大的童装品牌也在不断抢占市场份额。　　但不可否认的是，深圳童装各自为政，甚至因为过度竞争因此造成不良内耗的现实依然存在，这将影响到深圳品牌谋求更高位的突破与提升。　　所幸的是，在深圳童装企业中间，我们听到了这样的共识："风气、胸怀与气魄对整个深圳童装产业的发展，对深圳每一个童装品牌的发展来说意义重大，行业同仁团结一心，同中求异，共同发展的胸襟和精神，有益于深圳童装及至整体服装行业的发展。"　　4月10日，深圳童装界众多企业家第一次以前所未有的阵容聚集到了一起，共同商讨深圳童装的发展思路。深圳孕婴童产业委员会主席暨安奈儿童装总经理曹璋就"同心协力"、"求同存异"、"共同发展"三个宗旨倡导深圳各大童装品牌领导者为深圳童装产业的未来献计献策，共谋发展。深圳服装协会沈永芳秘书长则为到场的企业家描绘了一幅美好蓝图，利用政府的支持、协会的服务、企业的参与、媒体的宣传配合，多方发力加速品牌传播的进程……　　摆正了心态，深圳童装的集体突围才有可能真正做到健步如飞。　　7月即将举办的第七届中国(深圳)国际品牌服装服饰交易会上，童装独立成馆。交易会设有300余个静态展位，童装是静态展示的主要内容，整个孕、婴、童上下游产业链关联产品，如奶嘴、奶粉、玩具、益智产品等也将交相辉映。安奈尔、JOJO、丑丑、青青果、哇喔哇喔、惠葆、小猪噜噜、可可鸭、橡胶星、志华、今生宝贝、红番仔、昆士熊、铅笔俱乐部、鲁鲁贝尔、爱高飞、幸运鼠、浩创等知名童装品牌将闪耀登场。此外，馆中还将设立T台区与娱乐天地，参加演出的有安奈儿、青青果、童梦、海威迩、惠葆(孕妇装)等知名品牌。　　童装馆将是最淋漓尽致地展现童趣文化的一个亮点。"BB爬行大赛"、"聪明宝贝评选"、"今天我最炫"等互动项目将在现场掀起高潮。据介绍，童装馆还将举办主题为"七彩阳光---中国童装色彩战略"的安奈儿中国童装深圳论坛，邀请童装企业家、商场人士、资深行业专家到场，分析市场现状，把握市场前景，共同探讨如何将童装业做大做强，从理论上为童装企业的发展提供支持。　　无疑，依托第七届中国(深圳)国际品牌服装服饰交易会，深圳服装协会以及孕婴童产业委员会在有意识地将深圳童装推向前台，这将给予立足于深圳本土的童装品牌一个大放光芒的绝好时机，也将是深圳童装以更为和谐以及强势的面貌向外界宣告的一个开始。　　■ 察言观色　　谁都知道童装是块诱人的蛋糕，国际一线品牌在童装领域内的品牌延伸自然也在情理之中。不过，让中国本土童装品牌一样寝食难安的是，国际童装品牌以不容谈判的姿态，占据了百货商场最好的位置，并且牵引着消费者从购买成人装到童装的"消费惯性"。　　"面临可能出现的内忧外患，深圳童装必须做好足够的心理准备。"深圳孕婴童产业委员会主席、"安奈儿"品牌操盘手曹璋提到，这个略显沉重的事实上并无任何危言耸听的意味。这些年来，深圳童装的发展似乎不急不徐，但个性依然不明朗，反而是广东佛山、湖州织里等地的童装产业集群地抢尽风头。　　树立深圳童装品牌集群地形象的呼声一时成为众望所归。原本不温不火的深圳童装品牌，开始有意识地以"品牌集群地"的面貌与旗帜打造整体的外部形象，在"注意力决定生产力"的年代里，也许它们已经意识到品牌的形象也可以凭借规模的效应博得更多话语权。因此，改变各自为政的竞争局面，让深圳童装通过品牌运作的协同作战在全国童装产业集群地中占有一席之地，已经成为了其战略日程上不可或缺的手笔。　　第七届深圳服交会梦想照进展会　　“服装产业要升级，必须依托一个良好的平台。深圳国际品牌服装服饰交易会便是这样一个扎实并且广阔的平台”，深圳市人大常委会副主任郭荣俊表示，“我们要大力发展会展经济，把深圳国际品牌服装服饰交易会作为重点展会来加强培育。”　　第七届中国(深圳)国际品牌服装服饰交易会、首届中国(深圳)国际孕、婴、童产业博览会暨深圳国际纺织面料及辅料博览会将于7月12至14日在深圳会展中心举行。本届交易会静态展览面积达近7万平米，分为女装区、服饰区、男装区、加工贸易区、制衣设备区、童装馆、纺织面辅料馆等。　　这的确是一个有备而来的展会。　　与往年相比，以女装为主体的第七届中国(深圳)国际品牌服装服饰交易会将扩大外延，满足市场多元化发展的需求。在展区结构、分类、展会的组织和招商过程中，本届交易会增添童装、机械、饰品等专属展区、展馆，扩大加盟商的品牌类属和品牌加盟的选择；进一步提升展会的市场效益，为众多商家带来更多的便利，同时挖掘行业内涵，提高展会的专业化程度。　　与服交会同期举办的2007深圳国际纺织面料及辅料博览会，由中国国际贸易促进委员会纺织行业分会、法兰克福展览(香港)有限公司和深圳市服装行业协会共同主办。本届展会将汇聚来自中国香港、日本、韩国等国家和地区的230多家展商，其中海外展商数量比去年同期增长100%。　　为进一步提高展会商贸功能，充分满足展商、观众的双方需求，组委会因地制宜，根据珠三角地区的产业特点和市场需求，对参展展品结构进行适时调整，注重吸纳更多、更优秀的适合生产女装的轻薄型印花面料生产企业，为与会观众创造更为适合的采购良机。　　另外，相关论坛的举办也将使得展会在兼顾时尚性的同时，提高了展会的专业水准。其中，由深圳市服装行业协会、中国服饰报社主办，中国服饰报社承办，玛赛妮服饰(深圳)有限公司协办的“芭迪尔”百货与服饰企业商务洽谈会，以百货业服饰品牌老总联席会议、社交联谊的形式，借助传媒的力量，以百货与服饰的交流作为亮点，让百货业更加了解深圳女装品牌的优势和特点。　　■ 察言观色　　事实上，即将走过七年的深圳服装服饰交易会，不仅仅是深圳服装品牌展示外在自我的一个平台，还是深圳服装品牌寄托梦想，在家门口彰显内心荣耀的一个平台。在这样的一个平台上，深圳品牌的外表与内心得以交相辉映，使得交易会成为本土品牌“深圳情结”的一次表白。　　一个现实的问题摆在了面前，如何避免展会沦为“自娱自乐”的一场秀？这不亚于一个严肃的课题，只不过少了点学究味，更多了几分实证色彩，它牵涉到对展会功能定位的先行考量、对参与角色的把控等种种问题。或许，这也是主办方深圳市服装行业协会秘书长沈永芳所一直在思索并实践着的。　　沈永芳的智慧在于敏锐地洞察到，在深圳这样一个初具品牌集群雏形之地，展会的功能一定不只是为了吸引代理商与加盟商，尽管这将是深圳服交会一个非常重要甚至关键的商贸使命所在。但是一个新兴的功能是，对于相对成熟的品牌型企业而言，这里将是它们实践与较量品牌文化的舞台与战场。品咂对手任何一分隐匿于细节的匠心，便能洞察出它即将要玩转的方向。这样一来，用非常俗套的“风向标”这一词汇，来暗喻展会对同业趋势的前瞻与考察功能似乎并无拔高之嫌。　　感性的梦想已经照进展会，但如果能用一双理性的眼睛来看待它，恐怕才是真正不虚此行。　　务实之需穿过行业的政府之手　　现实表明，集聚地产业内容已非传统的制造加工、原辅料和市场经营的区域性聚集，而转向一种产业链聚集和品牌聚集。服装产业整体上的创新推进也随之加快，与之相适应的区域乃至行业的产业创新促进体系及其公共服务平台建设被列入更加重要的位置。　　为此，建立服装业的创新体系，建设服装业创新发展的公共服务平台已经成为更为迫切的战略性任务。　　“2006年，深圳市政府出台了改造提升优势传统产业的意见。目前政府已经展开一些具体的工作，第一步就是加快产业集聚地的建设，通过产业聚集的方式，来扩大产业的规模，完善产业链。深圳市贸易工业局技术开发处处长许建国在接受记者采访时谈到。　　据透露，深圳市政府将继续加强对服装业总体发展的规划指导和统筹协调，克服生产集中度过低、企业生产规模偏小的状态，注重专业化的分工协作，以名牌企业为龙头，以骨干企业为核心，以明晰产权为重点，培育大型企业或骨干企业，调整深圳服装产业结构，发展高效集约经济，促成深圳服装行业的有序竞争。　　同时，2003年深圳就开始着手加强公共技术平台建设，包括建立品牌推广的公共技术服务机构以及初步建设公共技术服务场地。深圳服装将依托行业协会和其他研发服务机构建设公共技术，实现服务的专业化、平台化、市场化和产业化，政府将给予适当的财政资助，推动平台充分发挥技术研究、开发与推广、产品检测、人才培训、标准技术服务和信息交流等服务功能。　　一系列具备可操作性的发展思路开始在政府层面中得以酝酿。在一份深圳市贸易工业局制定的《深圳优势传统产业现状及改造提升策略研究》报告中我们看到，围绕“提高服装产业附加值”，包括技术、产品、资金、经营机制与市场开拓、产业研结合的多种措施与政策等成为了政府层着力对服装行业进行改造与提升的重点。政府将制定优势传统产业重点扶持的企业标准，筛选行业龙头企业，政府相关部门在资金、土地、房屋租赁、水电供应等资源配置方面向优势传统产业、龙头企业倾斜。　　“用地难”一直是困绕深圳服装企业实现产能扩张的一个无奈现实。针对这样的紧迫需求，深圳市政府也在积极根据产业配套的需要，建设深圳市服装产业集聚基地，帮助服装企业尽快解决在建过程中建设资金、配套设施困难的问题。在未来5-10年内，政府将规划、建设两至三个服装产业园或加工基地；在交通运输便利的市区建立一个规模较大的高中档面辅料专业市场，一个服装批发交易专业市场，一个兼具研发、推广、培训、示范、信息功能的服装研发中心，一个兼具潮流服装展示、专业人士汇聚交流、服装文化活动、专业人才交流、资料查阅功能的服装文化广场和一条名牌服装商业街。　　■ 察言观色　　在走访深圳服装企业的过程中，记者最大的感触是：在扩张产能、借助品牌效应提升影响力的现实愿望面前，深圳服装品牌太需要一个“容器”来盛装自己的创业理想。这个“容器”可能是一个完善的公共技术服务平台，也可能是一个足以让其安身立命的工业园区或者创意实践基地，或者是一个强有力的人才储备蓄水池，这是让深圳本土品牌将总部基地留在深圳最有说服力的理由，也是让深圳有资格担当“总部经济”这个“时尚硅谷”　　角色的必备条件。而原材料及土地成本的高昂，劳动力供给的乏力，是势单力薄的企业本身很难迎刃而解的。深圳服装品牌所需要的“庞大容器”，不得不仰仗于政策扶持的倾斜。　　一直以来，深圳市政府对高新技术产业青睐有加。随着深圳服装品牌的日渐强势，深圳市政府开始洞察到深圳服装产业可能带给深圳的无穷价值，以及这个产业在发展过程中可能面临的瓶颈。政府开始着手在战略规划上引导品牌企业向创新型、效益型、总部型方向发展，从而在根本上避免深圳服装业出现后劲不足以及制造环节内迁可能带来的产业空心化问题。　　另一方面，政府也表现出了打造深圳服装区域品牌的热情与信念，严密的论证与制度设计在有条不紊地最早进行当中，无疑，这一切都将成为深圳服装展翅高飞的诱人利好。 '